mirror of
https://github.com/avito-tech/playbook.git
synced 2026-03-14 06:02:56 +03:00
637 lines
41 KiB
Markdown
637 lines
41 KiB
Markdown
|
||
Подробно рассказываем про Аналитиков данных в Авито на [отдельном лендинге](https://avito.tech/analytics).
|
||
А в этой статье знакомим с профилями Аналитиков, ожиданиями от них и условиями перехода на следующий уровень.
|
||
|
||
|
||
# Профили аналитиков
|
||
|
||
Профили аналитиков нужны для того, чтобы оценивать коллег в соответствии с их уровнем на [performance review](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/goal-setting.md#performance-review) и сделать продвижение по карьерной лестнице понятным и прозрачным.
|
||
|
||
|
||
**Карьерная лестница**
|
||
|
||
Карьерная лестница — это возможный путь развития аналитика в Авито в зависимости от того, какие задачи он решает, и какие основные скиллы при этом использует.
|
||
|
||
Аналитик проходит традиционный путь от Junior до Senior Analyst. Потом выбирает, как двигаться дальше — по экспертному или менеджерскому треку.
|
||
|
||
- [Экспертный трек](#экспертный-трек)
|
||
|
||
- [Менеджерский трек](#менеджерский-трек)
|
||
|
||
## Базовые ожидания
|
||
|
||
Ожидается, что каждый аналитик в нашей команде, независимо от уровня, обладает следующими базовыми качествами и навыками:
|
||
|
||
**Критическое мышление**
|
||
|
||
* Обладает здоровым скептицизмом при работе над поставленной задачей и анализе существующих данных. Не воспринимает как должное имеющиеся данные и метрики, постоянно подвергает их сомнению.
|
||
|
||
**Навык эффективной коммуникации**
|
||
|
||
* Воздействует на принимаемые решения через коммуникацию. Опирается на данные и результаты исследования, когда доказывает свою точку зрения.
|
||
|
||
* Важно, чтобы аналитик эффективно взаимодействовал с коллегами, не владеющими статистическими методами анализа. Он должен уметь объяснять метрики, методологии и полученные результаты в простой и понятной форме без терминологии, требующей специальной подготовки.
|
||
|
||
**Обладает системным и структурированным мышлением.**
|
||
|
||
* Способен мыслить от общего к частному и наоборот.
|
||
|
||
## Условия переходов между уровнями:
|
||
Переходы между уровнями – это не что-то само собой разумеющееся. Они не происходят автоматически по истечении времени. Сначала аналитик начинает полноценно перформить на следующем уровне и только потом происходит переход. Ожидания каждого следующего уровня добавляются к ожиданиям предыдущих.
|
||
|
||
|
||
|
||
# Экспертный трек
|
||
|
||
Состоит из следующих уровней:
|
||
|
||
- [Junior](#junior)
|
||
|
||
- [Analyst](#analyst)
|
||
|
||
- [Senior Analytic (SA)](#senior-analytic-sa)
|
||
|
||
- [Lead Analytic (LA)](#lead-analytic-la)
|
||
|
||
- [Principal (PA)](#principal-pa)
|
||
|
||
|
||
## Junior
|
||
|
||
**Поиск задач**
|
||
|
||
Не ожидается. Однако JA должен убедиться в актуальности проблемы и полезности её решения для заказчика.
|
||
|
||
**Формализация подхода к решению**
|
||
|
||
Осуществляется старшими коллегами. JA должен убедиться, что предлагаемый подход действительно решит поставленную задачу.
|
||
|
||
**Интерпретация и проверка результатов**
|
||
|
||
За интерпретацию результатов отвечает заказчик или старшие коллеги.
|
||
|
||
**Презентация результатов**
|
||
|
||
Не ожидается, что JA будет презентовать результаты бизнесу, но документирование результатов — обязательное условие завершения любых исследований.
|
||
|
||
**Внедрение результатов**
|
||
|
||
Внедрение происходит под надзором старших коллег. Во многих случаях требуется взаимодействие с членами других команд (DWH, разработка). Внедрением зачастую представляет собой автоматизацию решения задачи на новых данных. Это позволяет в будущем получить необходимые данные из готовых результатов, которые можно где-то найти, не обращаясь снова к JA. Внедрение предполагает не только автоматизацию всей логики подготовки и преобразования данных, но и документирование промежуточных шагов и реализацию логики по мониторингу качества данных.
|
||
|
||
**Автономность**
|
||
|
||
Основной фокус JA – самостоятельное решение четко поставленных задач. Заказчик помогает с интерпретацией результатов, их презентацией и внедрением.
|
||
|
||
**Обмен знаниями**
|
||
|
||
Основная задача JA – сделать так, чтобы о результатах его исследований узнали другие аналитики. Приветствуется обмен знаниями по различным техническим задачам.
|
||
|
||
**Управление ожиданиями**
|
||
|
||
Ожидается, что JA может управлять ожиданиями только на этапе решения чётко формализованной задачи. Приоритизацией решения нескольких задач должны заниматься более опытные коллеги.
|
||
|
||
|
||
**Управление проектом / процессами / командой**
|
||
|
||
Не ожидается
|
||
|
||
|
||
# Analyst
|
||
|
||
**Поиск задач**
|
||
|
||
Не ожидается. Однако A должен убедиться в актуальности проблемы и полезности её решения для заказчика. Должен уметь оценивать эффект от решения задачи и в случае необходимости аргументировать, почему не считает эту проблему важной.
|
||
|
||
**Формализация подхода к решению**
|
||
|
||
При разработке решений, методологий, модели и так далее может обращаться за помощью к старшим коллегам.
|
||
|
||
**Интерпретация и проверка результатов**
|
||
|
||
Ожидается, что А самостоятельно или с минимальной помощью может интерпретировать результаты, включая проверку на адекватность и проверку кода, и на их основании подготовить рекомендации по дальнейшему внедрению.
|
||
|
||
**Презентация результатов**
|
||
|
||
А должен уметь самостоятельно презентовать результаты исследований и убедиться, что его поняли. Документирование результатов является обязательным условием завершения любого исследования. Если в момент презентации были озвучены критические замечания, А должен самостоятельно устранить недочёты и добиться признания своего решения.
|
||
|
||
**Внедрение результатов**
|
||
|
||
Внедрение осуществляется в условиях отсутствия или минимального руководства и контроля.
|
||
|
||
**Автономность**
|
||
|
||
* Самостоятельно выставляет приоритетность задачам или работает согласно заданному другими сотрудниками порядку очерёдности.
|
||
|
||
* Вместе с руководителем А ведёт проект от начала до конца: оценка, планирование, снижение рисков, координация, внедрение, коммуникация сообщение результатов. Проактивно взаимодействует с руководителем в необходимых точках контроля.
|
||
|
||
* В случае, если качество решения оказалось неудовлетворительным, аналитик должен самостоятельно предложить альтернативу или доказать, что дальнейшие попытки решения нецелесообразны.
|
||
|
||
|
||
**Обмен знаниями**
|
||
|
||
Аналогично JA. Ожидается также, что А делится знаниями и обучает аналитиков и других сотрудников прикладному аналитическому инструментарию и способу оформления результатов аналитических исследований.
|
||
|
||
**Управление ожиданиями**
|
||
|
||
* Должен самостоятельно добиться от старших коллег согласования подхода к решению и дать оценку трудозатрат на весь цикл исследований, учитывая потенциальные риски и возможность нескольких итераций.
|
||
|
||
* Умеет оценить эффект от решения поставленной задачи и сравнить его с эффектом от решения других задач. На основе этих знаний выставляет приоритеты решения. Умеет коммуницировать вовне эти приоритеты и свою точку зрения.
|
||
|
||
**Управление проектом / процессами / командой**
|
||
|
||
* Аналитик может вносить индивидуальный вклад в работу команды или выполнять роль ментора для стажёра или Junior аналитика;
|
||
* Учится делегировать.
|
||
|
||
|
||
# Senior Analytic (SA)
|
||
|
||
**Поиск задач**
|
||
|
||
SA находится в постоянном поиске новых значимых проблем. Предлагает улучшение текущего процесса принятия решений через изменение методологий, метрик, моделей и так далее в тех областях, к которым он относится.
|
||
|
||
**Формализация подхода к решению**
|
||
|
||
SA умеет решать сложные проблемы, с высокой степенью неопределённости. Ожидается, что SA может определить и структурировать текущую проблему и системно подойти к её решению. Это может быть как проверка конкретных гипотез, так и построение математических моделей, описывающих систему, а также подбор оптимальных коэффициентов на основе данных.
|
||
|
||
SA должен предлагать оптимальный дизайн процессов/систем по сбору данных, необходимых для решения задачи, и учитывать сложность внедрения предлагаемых моделей и решений.
|
||
|
||
**Интерпретация и проверка результатов**
|
||
|
||
Проверяет и отвечает за точность формулировок, интерпретирующих результаты исследований. Рассчитывает количественные оценки от внедрения рекомендаций. Документирует и публикует результаты, чтобы они были доступны всем желающим.
|
||
|
||
**Презентация результатов**
|
||
|
||
SA может презентовать результаты как самостоятельно, так и делегировать эту задачу другим аналитикам, вовлечённым в процесс.
|
||
|
||
**Внедрение результатов**
|
||
|
||
SA отвечает не только за процесс внедрения предлагаемого решения, но и за оценку эффекта и дальнейшую поддержку этого процесса. Он также занимается адаптацией решения – следит за тем, чтобы другие сотрудники/пользователи применяли предлагаемое решение, и устраняет возникающие проблемы.
|
||
|
||
SA следит за тем, чтобы результаты исследований – новые источники данных и программные компоненты, могли использоваться, и приносили пользу другим командам.
|
||
|
||
|
||
**Автономность**
|
||
|
||
Осуществляет полное руководство над проектом:
|
||
* оценивает и планирует работу;
|
||
* снижает риски;
|
||
* взаимодействует с представителями бизнеса и техническими специалистами;
|
||
* выставляет приоритетность задачам;
|
||
* координирует работу между командами;
|
||
* доводит проект до желаемого результата.
|
||
|
||
|
||
**Обмен знаниями**
|
||
|
||
SA активно делится знаниями с аналитиками и другими сотрудниками по лучшим практикам ведения аналитических проектов: от бизнес проблемы до валидации её решения.
|
||
SA делится знаниями с сотрудниками Авито, посещая внутренние митапы. Выступает на внешних мероприятиях, рассказывая про успешный и неудачный опыт проектов и конкретных аналитических решений в Авито.
|
||
|
||
|
||
**Управление ожиданиями**
|
||
|
||
SA может оценивать сроки полной реализации задачи, от постановки до внедрения. Может примерно представить этапы, методы решения и необходимые для этого ресурсы.
|
||
|
||
|
||
**Управление проектом / процессами / командой**
|
||
|
||
* SA может вносить индивидуальный вклад в общую работу или как руководитель других аналитиков (1-2 сотрудника). В последнем случае от него ожидается умение делегировать.
|
||
|
||
* SA выполняет функции наставника для других аналитиков. Планирует их развитие с учётом их профилей и целей команды.
|
||
|
||
|
||
# Lead Analytic (LA)
|
||
|
||
**Поиск задач**
|
||
|
||
* LA занимается поиском значимых проблем и предлагает решения на уровне кластера или нескольких юнитов.
|
||
* LA находит и решает открытые проблемы, которые не имеют общепринятого подхода или способа решения. Например, LA может определить, что продукту или отделу не хватает соответствующих метрик, или вычислительный процесс некорректен.
|
||
|
||
|
||
**Формализация подхода к решению**
|
||
|
||
* LA формулирует открытые проблемы (цели) как для существующих, так и для новых направлений.
|
||
* Формализует открытые проблемы в конкретные задачи самостоятельно или умело делегирует.
|
||
|
||
**Интерпретация и проверка результатов**
|
||
|
||
* LA рассматривает полученные результаты с точки зрения повторного использования практик, источников данных и самих результатов в других командах. Оценивает их значимость для всех аналитиков.
|
||
|
||
**Презентация результатов**
|
||
|
||
LA презентует результаты не только аналитикам, но и всей остальной команде Авито и руководству.
|
||
|
||
**Внедрение результатов**
|
||
|
||
LA отвечает за внедрение в стратегические инициативы методов анализа данных и оптимизации. Развивает и адаптирует в компании культуру использования данных/моделирования и принятия решений на основе данных.
|
||
|
||
**Автономность**
|
||
|
||
* LA руководит сложными проектами с длинным горизонтом планирования, в которых участвуют несколько юнитов/кластеров/смежных подразделений.
|
||
|
||
* LA реализует проект от идеи до результата, а также следит за тем, чтобы результаты использовались другими командами. «Продаёт» решение коллегам, когда это нужно и уместно. Помогает внедрить решение, анализирует эффективность использования и, если необходимо, вносит изменения на этапе эксплуатации.
|
||
|
||
**Обмен знаниями**
|
||
|
||
* SA активно делится знаниями с аналитиками и другими сотрудниками по лучшим практикам ведения аналитических проектов: от бизнес-проблемы до валидации её решения.
|
||
* SA делится знаниями с сотрудниками Авито, посещая внутренние митапы. Выступает на внешних мероприятиях, рассказывая про успешный и неудачный опыт проектов и конкретных аналитических решений в Авито.
|
||
* Очень желательно, чтобы LA помимо активного участия во внешних мероприятиях, также публиковал статьи по использованным методам с оформлением прикладных результатов их применения.
|
||
|
||
**Управление ожиданиями**
|
||
|
||
LA оценивает не только сроки решения задачи, но уже на начальном этапе может представить следующие связанные задачи. Видит связь проекта/задачи со стратегическими целями кластера/компании.
|
||
|
||
**Управление проектом / процессами / командой**
|
||
|
||
* LA не только валидирует решение с точки зрения правильности, но и учитывает разные аспекты бизнеса при выборе конкретного решения.
|
||
* В частности, LA должен контролировать затраченные на решение ресурсы и сопоставлять их с ожидаемым результатом.
|
||
* Аналитики могут привлекать LA для валидации решения.
|
||
* При необходимости для снижения рисков или ускорения исследований LA могут аутсорсить решения задач внешним подрядчикам.
|
||
* Задачей LA является прекращение исследований, если желаемый результат не был достигнут за разумные сроки.
|
||
|
||
|
||
# Principal (PA)
|
||
|
||
**Поиск задач**
|
||
|
||
* PA фокусируется не только на целях конкретного бизнес-направления, но и на развитии аналитических методик на уровне компании.
|
||
* PA занимается поиском проблем и предлагает системные решения на уровне компании. Разрабатывает новые наукоёмкие подходы и фреймворки, которые позволят другим аналитикам решать целые классы задач и могут использоваться в различных частях Авито.
|
||
|
||
|
||
**Формализация подхода к решению**
|
||
|
||
Аналогично LA.
|
||
|
||
**Интерпретация и проверка результатов**
|
||
|
||
Аналогично LA.
|
||
|
||
|
||
**Презентация результатов**
|
||
|
||
* PA умеет выступать в роли спикера. Старается не только донести до слушателей суть, но и вызвать эмоциональный отклик.
|
||
|
||
|
||
**Внедрение результатов**
|
||
|
||
Аналогично LA
|
||
|
||
PA отвечает за внедрение в стратегические инициативы методов анализа данных и оптимизации. Развивает и адаптирует в компании культуру использования данных/моделирования и принятия решений на основе данных.
|
||
|
||
|
||
**Автономность**
|
||
|
||
* PA руководит сложными проектами и стратегически важными задачами с длинным горизонтом планирования, в которых участвуют несколько юнитов/кластеров/смежных подразделений.
|
||
* PA реализует проект от идеи до результата, а также следит за тем, чтобы результаты использовались другими командами. «Продаёт» решение коллегам, когда это нужно и уместно. Помогает внедрить решение, анализирует эффективность использования и, если необходимо, вносит изменения на этапе эксплуатации.
|
||
|
||
|
||
**Обмен знаниями**
|
||
PA целенаправленно работает над следующими задачами:
|
||
|
||
* стимулирует обмен знаниями между функциями внутри компании и между Авито и другими компаниями;
|
||
* готовит будущие кадры Авито;
|
||
* улучшает имидж Авито на рынке аналитики;
|
||
* поддерживает высокие требования к качеству работы аналитиков через наставничество и улучшение процессов внутри департамента.
|
||
|
||
**Управление ожиданиями**
|
||
|
||
PA хорошо понимает ограничения не только со стороны аналитической инфраструктуры, но и со стороны смежных функций. При управлении ожиданиями учитывает планы и особенности процессов смежных команд, а также рыночные условия.
|
||
|
||
|
||
**Hard analytical skills**
|
||
|
||
PA является экспертом в нескольких направлениях или обладает глубокой экспертностью в одном.
|
||
Примеры направлений:
|
||
|
||
* статистика и теория экспериментов (Монте–Карло-моделирование для выбора критерия или настройки параметров, advanced-метрики повышения чувствительности: Cuped-моделирование, применение ML);
|
||
* ML (борьба с переобучением, интерпретация результатов, валидация модели и её параметров, умение перевести бизнес-задачу на язык ML, поддержка и воспроизводимость результатов работы модели);
|
||
* моделирование (строит валидируемые модели для получения выводов/генерации гипотез/реализации продуктовых фич).
|
||
|
||
Примеры глубокой экспертности:
|
||
|
||
* создаёт принципиально новые технологически эффективные методы решения задач;
|
||
* строит фреймворки для анализа экспериментов с использованием state-of-the-art методов улучшения чувствительности либо оптимизации вычислительной сложности;
|
||
* находит точки роста для бизнеса, которые невозможны без применения продвинутых математических алгоритмов (например, reinforcement learning), формализует и решает задачу.
|
||
|
||
Опыт практического применения:
|
||
|
||
* Следит за новшествами в своей области и находится в постоянном поиске усовершенствований методов, которые применяет в работе.
|
||
|
||
|
||
**Управление проектом / процессами / командой**
|
||
|
||
Аналогично LA
|
||
|
||
Плюс:
|
||
|
||
* Не только валидирует решение с точки зрения правильности, но и учитывает разные аспекты бизнеса при выборе конкретного решения.
|
||
* В частности, PA должен контролировать затраченные на решение ресурсы и сопоставлять их с ожидаемым результатом.
|
||
* Аналитики могут привлекать PA для валидации решения.
|
||
* При необходимости для снижения рисков или ускорения исследований PA могут аутсорсить решения задач внешним подрядчикам.
|
||
* Задачей PA является прекращение исследований, если желаемый результат не был достигнут за разумные сроки.
|
||
|
||
|
||
# Менеджерский трек
|
||
|
||
Состоит из следующих уровней:
|
||
|
||
• [Team Lead Analyst](#team-lead-analyst-tl)
|
||
|
||
• [Division Lead Analyst](#division-lead-analyst-dl)
|
||
|
||
• [Unit Lead](#unit-lead-ul)
|
||
|
||
• [Head of Analytics](#head-of-analytics-hoa)
|
||
|
||
• [Analytics Director](#analytics-director-ad)
|
||
|
||
Все профили описаны по блокам:
|
||
|
||
* Команда
|
||
* Зона ответственности
|
||
* Найм
|
||
* Мотивация
|
||
* Наставничество
|
||
* Аналитика как функция
|
||
* Доступный контекст
|
||
|
||
|
||
## Team Lead Analyst (TL)
|
||
|
||
**Команда**
|
||
|
||
Аналитики.
|
||
|
||
|
||
**Зона ответственности**
|
||
|
||
Отдельное продуктовое направление.
|
||
|
||
|
||
**Найм**
|
||
|
||
Принимает участие в найме JA, A, SA.
|
||
|
||
|
||
**Мотивация**
|
||
|
||
Вдохновляет команды на достижение лучших результатов личным примером и влияет на денежную мотивацию посредством защиты на калибровочных сессиях.
|
||
|
||
|
||
**Наставничество**
|
||
|
||
* растит аналитиков до уровня LA;
|
||
* формирует кадровый резерв.
|
||
|
||
|
||
**Аналитика как функция**
|
||
|
||
* следит за документацией кода, витрин, исследований;
|
||
* контролирует техдолг, инициирует рефакторинг;
|
||
* делится результатами с другими аналитическими командами;
|
||
* помогает найти и выделить ресурсы на функциональные задачи.
|
||
|
||
|
||
**Доступный контекст**
|
||
|
||
Проекты внутри своей зоны.
|
||
|
||
|
||
## Division Lead Analyst (DL)
|
||
|
||
**Команда**
|
||
|
||
Аналитики/TL.
|
||
|
||
|
||
**Зона ответственности**
|
||
|
||
Кластер/вертикаль.
|
||
|
||
|
||
**Найм**
|
||
|
||
Принимает участие в найме JA, A, SA, TL, Product.
|
||
|
||
|
||
**Мотивация**
|
||
|
||
Вдохновляет команды на достижение лучших результатов личным примером и влияет на денежную мотивацию посредством защиты на калибровочных сессиях.
|
||
|
||
|
||
**Наставничество**
|
||
|
||
* растит аналитиков до уровня PA/TL;
|
||
* помогает развивать лидерские и менеджерские качества (TL);
|
||
* формирует кадровый резерв.
|
||
|
||
|
||
**Аналитика как функция**
|
||
|
||
* следит за документацией кода, витрин, исследований;
|
||
* контролирует техдолг, инициирует рефакторинг;
|
||
* делится результатами с другими аналитическими командами;
|
||
* помогает найти/выделить ресурсы на функциональные задачи.
|
||
|
||
**Доступный контекст**
|
||
|
||
Проекты внутри своей зоны ответственности.
|
||
|
||
|
||
## Unit Lead (UL)
|
||
|
||
**Команда**
|
||
|
||
Кросс-функциональная команда.
|
||
|
||
|
||
**Зона ответственности**
|
||
|
||
Аналитический юнит.
|
||
|
||
|
||
**Найм**
|
||
|
||
Принимает участие в найме:
|
||
* A (в случае крайней необходимости);
|
||
* SA, LA;
|
||
* TL/DL;
|
||
* Product.
|
||
|
||
|
||
**Мотивация**
|
||
|
||
Решает вопросы денежной мотивации: офферы, бонусы, корректировки ЗП.
|
||
|
||
|
||
**Наставничество**
|
||
|
||
* растит аналитиков до уровня PA/TL;
|
||
* помогает развивать лидерские и менеджерские качества (TL);
|
||
* формирует кадровый резерв.
|
||
|
||
|
||
**Аналитика как функция**
|
||
|
||
* выстраивает процессы найма и оценки аналитиков;
|
||
* идентифицирует лучшие практики и превращает в фреймворки;
|
||
* помогает найти/выделить ресурсы на функциональные задачи;
|
||
* обеспечивает видимость результатов на уровне компании и на внешних мероприятиях.
|
||
|
||
|
||
**Доступный контекст**
|
||
|
||
* проекты внутри своей зоны;
|
||
* общий контекст компании и рынка.
|
||
|
||
|
||
## Head of Analytics (HoA)
|
||
|
||
**Команда**
|
||
|
||
TL/DL.
|
||
|
||
**Зона ответственности**
|
||
|
||
Несколько кластеров/направлений/вертикалей.
|
||
|
||
**Найм**
|
||
|
||
Принимает участие в найме:
|
||
|
||
* A (в случае крайней необходимости);
|
||
* SA, LA;
|
||
* TL/DL;
|
||
* Product.
|
||
|
||
|
||
**Мотивация**
|
||
|
||
Решает вопросы денежной мотивации: офферы, бонусы, корректировки ЗП.
|
||
|
||
**Наставничество**
|
||
|
||
* помогает руководителям стать эффективными;
|
||
* формирует кадровый резерв.
|
||
|
||
|
||
**Аналитика как функция**
|
||
|
||
* выстраивает процессы найма и оценки аналитиков;
|
||
* идентифицирует лучшие практики и превращает в фреймворки;
|
||
* помогает найти/выделить ресурсы на функциональные задачи;
|
||
* обеспечивает видимость результатов на уровне компании и на внешних мероприятиях.
|
||
|
||
|
||
**Доступный контекст**
|
||
|
||
* проекты внутри своей зоны;
|
||
* общий контекст компании и рынка.
|
||
|
||
|
||
# Analytics Director (AD)
|
||
|
||
**Команда**
|
||
|
||
TL/DL/UL/HoA.
|
||
|
||
**Зона ответственности**
|
||
|
||
Аналитика Авито.
|
||
|
||
|
||
**Найм**
|
||
|
||
Принимает участие в найме:
|
||
|
||
* SA, LA;
|
||
* TL, DL, UL, HoA;
|
||
* Product.
|
||
|
||
|
||
**Мотивация**
|
||
|
||
* вдохновляет команды на достижение лучших результатов личным примером и влияет на денежную мотивацию посредством защиты на калибровочных сессиях;
|
||
* дополнительно решает системные вопросы: вилки, грейды, обучение.
|
||
|
||
|
||
**Наставничество**
|
||
|
||
* помогает руководителям стать эффективными;
|
||
* формирует кадровый резерв.
|
||
|
||
|
||
**Аналитика как функция**
|
||
|
||
* помогает найти новые ресурсы;
|
||
* отвечает за формирование стратегии функции аналитики.
|
||
|
||
|
||
**Доступный контекст**
|
||
|
||
Полный контекст компании и рынка — публичный и непубличный.
|
||
|
||
|
||
# Условия переходов между уровнями и ожидания
|
||
|
||
Переходы между уровнями — это не что-то само собой разумеющееся или что случается по истечении времени. Сначала Аналитик начинает полноценно перформить на следующем уровне и только потом происходит переход.
|
||
|
||
Решение принимается по итогам регулярного performance review и результатам работы Аналитика. Обязательными условием в некоторых переходах является завершение проекта, демонстрирующего значимое влияние на ключевые показатели компании. Рост до уровня Senior аналитика обязателен и ограничен по времени.
|
||
|
||
**Junior A → A**
|
||
|
||
От JA ждут роста до следующего уровня в течение 0.5-1 год. На усмотрение руководителя в качестве условия перехода может быть предложен проект. Переход осуществляется по результатам калибровки при оценке "Сверхрезультат - на следующей роли".
|
||
|
||
|
||
**A → Senior A**
|
||
|
||
* От A ждут роста до следующего уровня в течении 1-2х лет.
|
||
|
||
* К уровню Старшего Аналитика должны стремиться все аналитики. Дальнейший рост не обязателен.
|
||
|
||
* Обязательными условиями перехода является выполнение проекта, требующего проявления всех качеств, ожидаемых от SA и оценки "Сверхрезультат - на следующей роли" на калибровке.
|
||
|
||
* После того как сотрудник достиг уровня Старшего Аналитика, он может продолжить рост как по экспертному, так и по менеджерскому треку.
|
||
|
||
|
||
**Senior A → Lead A**
|
||
|
||
Для перехода на уровень LA является обязательным выполнение как минимум одного из условий:
|
||
|
||
SA успешно вырастил как минимум одного JA до А;
|
||
SA успешно лидирует направление аналитики и достигает поставленных целей как минимум на протяжении двух кварталов, проявляя ярко выраженные лидерские качества, описанные в соответствующем разделе. Переход осуществляется по результатам калибровки при оценке "Сверхрезультат - на следующей роли".
|
||
Имеет примеры успешно решенных проектов с влиянием уровня кластера
|
||
|
||
Примеры проектов из прошлого: AB Central, Дерево метрик, ImageNet
|
||
|
||
|
||
**Lead A → Principal A**
|
||
|
||
Решение принимается экспертной комиссией (Head of Analytics) после подачи заявки от одного из Руководителей Аналитики.
|
||
|
||
|
||
**Senior A → Team Lead**
|
||
|
||
* Senior Analyst становится Руководителем группы аналитиков, если прокачал аналитика на уровень. Так же аналитика могут назначить исполняющим обязанности (и.о.) ушедшего руководителя и при ожидаемом перформансе по истечении квартала закрепить роль.
|
||
|
||
Необходимые условия:
|
||
|
||
- хороший performance команды;
|
||
|
||
- превышение ожиданий в performance review;
|
||
|
||
- имеет примеры успешно реализованных проектов с влиянием на ключевые метрики юнита/кластера/компании.
|
||
|
||
|
||
**Team Lead → Division Lead**
|
||
|
||
Необходимые условия:
|
||
|
||
- успешное продвижение аналитиков до уровня выше;
|
||
|
||
- высокие показатели и ощутимые результаты в направлениях, в которых задействован;
|
||
|
||
- сформированная стратегия направления.
|
||
|
||
|
||
|