mirror of
https://github.com/avito-tech/playbook.git
synced 2026-03-13 21:53:21 +03:00
Fix typos
This commit is contained in:
@@ -88,7 +88,7 @@
|
||||
|
||||
**Управление ожиданиями**
|
||||
|
||||
Ожидается, что JA может управлять ожиданиями только на этапе решения чётко формализованной задачи. Приоритезацией решения нескольких задач должны заниматься более опытные коллеги.
|
||||
Ожидается, что JA может управлять ожиданиями только на этапе решения чётко формализованной задачи. Приоритизацией решения нескольких задач должны заниматься более опытные коллеги.
|
||||
|
||||
|
||||
**Управление проектом / процессами / командой**
|
||||
@@ -129,7 +129,7 @@
|
||||
|
||||
**Обмен знаниями**
|
||||
|
||||
Аналогично JА. Ожидается также, что А делится знаниями и обучает аналитиков и других сотрудников прикладному аналитическому инструментарию и способу оформления результатов аналитических исследований.
|
||||
Аналогично JA. Ожидается также, что А делится знаниями и обучает аналитиков и других сотрудников прикладному аналитическому инструментарию и способу оформления результатов аналитических исследований.
|
||||
|
||||
**Управление ожиданиями**
|
||||
|
||||
@@ -139,7 +139,7 @@
|
||||
|
||||
**Управление проектом / процессами / командой**
|
||||
|
||||
* Aналитик может вносить индивидуальный вклад в работу команды или выполнять роль ментора для стажёра или Junior аналитика;
|
||||
* Аналитик может вносить индивидуальный вклад в работу команды или выполнять роль ментора для стажёра или Junior аналитика;
|
||||
* Учится делегировать.
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
@@ -107,7 +107,7 @@
|
||||
|
||||
### Как ведём базу знаний
|
||||
|
||||
Самые интересные или общественно полезные постмортемы и список рекомендаций по ним мы вносим в базу знаний. Ответственный из QA-команды отбирает их вручную и раз в две недели публикует в общем канале разработки под заголовком «стенгазета LSR». Все выпуски стенгазеты также собраны в Сonfluence, чтобы можно было быстро найти, как решались те или иные инциденты.
|
||||
Самые интересные или общественно полезные постмортемы и список рекомендаций по ним мы вносим в базу знаний. Ответственный из QA-команды отбирает их вручную и раз в две недели публикует в общем канале разработки под заголовком «стенгазета LSR». Все выпуски стенгазеты также собраны в Confluence, чтобы можно было быстро найти, как решались те или иные инциденты.
|
||||
|
||||
Благодаря стенгазете многие делают исправления в своих сервисах до того, как они сломались. В итоге LSR с одними и теми же причинами в разных командах становится заметно меньше.
|
||||
|
||||
|
||||
@@ -21,7 +21,7 @@
|
||||
- владеть ключевыми инструментами и подходами продуктовой работы на уровне эксперта: story mapping, impact mapping, MVP;
|
||||
- знать базовые подходы к продуктовым метрикам: AARRR, HEART, LTV;
|
||||
- разбираться в аналитике данных: когортный анализ, сплит-тестирование, статистическая значимость, разброс, репрезентативность, распределение, среднее и медиана;
|
||||
- понимать методы приоритезации продуктового бэклога, например, Kano
|
||||
- понимать методы приоритизации продуктового бэклога, например, Kano
|
||||
- знать основы маркетинга: ценностное предложение, позиционирование, конкурентные преимущества;
|
||||
- знать основы Agile подходов: Scrum, Kanban.
|
||||
|
||||
|
||||
@@ -39,7 +39,7 @@
|
||||
### Управление командами
|
||||
- Формирует дизайн команды. Определяет состав, компетенции, квалификацию членов команды ) на основе целей её создания и целей департамента.
|
||||
- Инициирует найм и участвует в нём. Соблюдает существующий процесс.
|
||||
- Составляет профиль кандидата. писывает рекрутеру навыки человека, который нужен команде.
|
||||
- Составляет профиль кандидата. Описывает рекрутеру навыки человека, который нужен команде.
|
||||
- Проводит технические интервью в той области, где он эксперт.
|
||||
- Проводит менеджерское интервью, на котором проверяет soft skills кандидата.
|
||||
- Организует процесс онбординга для новичков. Ставит им цели на испытательный срок.
|
||||
|
||||
Reference in New Issue
Block a user