dev-roadmap-avito-playbook/structure.md

# Структура (Юниты)

В Авито горизонтальная структура. Вся наша разработка разбита на множество кросс-функциональных команд, в каждой из которых есть представители разных функций — инженеры, специалисты по качеству, продуктовые менеджеры, аналитики, дизайнеры.

Состав команды в основном определяется ее направлением деятельности. Чаще всего они формируются вокруг реализации какой-то потребности пользователя, либо вокруг определенной части сервиса. Пара примеров. 

- Коллеги из юнита Messenger, как можно догадаться из названия, разрабатывают всё, что связано с нашим мессенджером. Мессенджер есть и в десктопной версии Авито и в приложениях, поэтому в команде юнита есть бекенд-, фронтенд- и мобильные разработчики. Для того, чтобы мессенджер был удобным и работал безотказно, в команде есть выделенные дизайнер и QA.

  - Unit Leader
      - Server-Side Developer
      - Client-Side Developer
      - iOS Developer
      - Android developer
      - Designer
      - QA

- Юнит TechPR организует митапы, помогает докладчикам готовить доклады, публикует статьи на Хабре и так далее. В нём у нас работает всего 3 человека:
  - Unit Leader (Developer Relations manager)
    - Event-manager
    - Editor

И таких команд у нас несколько десятков. Исходя из их специфики, команды сгруппированы в крупные множества — кластеры, у каждого из которых есть свои продуктовые и технические особенности.

Юниты также можно разделить на платформенные (они занимаются разработкой платформы на базе которой можно строить новую продуктовую функциональность) и на продуктовые, которые пилят непосредственно продуктовые фичи.

Мы стараемся обеспечить максимально независимую работу всех команд. Структура компании позволяет нам быть быстрыми и гибкими. Каждая из команд сфокусирована на своих целях, они способны за короткие промежутки времени выпускать полноценные фичи, не отвлекаясь на второстепенные детали.

Сотрудники могут переходить из одного юнита в другой. Алгоритмизировать этот процесс невозможно. Иногда возникают проблемы, которые можно решить, иногда смена юнита обоснована какими-то объективными причинами. Каждый случай мы разбираем отдельно.

# Роль Unit-Leader

Unit-Leader отвечает за следующие направления работы:

## Стратегия и тактика 
Понимает стратегию компании и роль своего юнита в ней, разрабатывает долгосрочную стратегию юнита, организует её выполнение и отслеживает ключевые метрики юнита.

На тактическом уровне, формирует [OKR](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/goal-setting.md) и отслеживает их достижение, подбирает людей в команду, координирует её работу и управляет ресурсами.

## Коммуникации
Выстраивает коммуникацию внутри команды и с другими юнитами. Представляет и отстаивает интересы юнита в компании: делится текущими проектами, планами, успехами, неудачами своей команды с другими юнитами и взаимодействует с ключевыми стейкхолдерами компании.

## Работа с командой
Действует как тренер и наставник, а не диктатор. Unit-leader собственным примером вдохновляет и мотивирует команду. Обеспечивает ее необходимыми ресурсами, формирует комфортную среду для продуктивной работы: предотвращает конфликты, способствует уважительному отношению между участниками команды. Распределяет ресурсы, чтобы каждый чувствовал свой вклад и пользу в развитии проекта, и помогает решить проблемы, если работник юнита зашел в тупик при их решении. Способствует развитию всех членов команды: подскажет, каких знаний и навыков не хватает, предлагает направления, в которых члену команды нужно стать лучше, как ему расти в компании.