Mirror/dev-roadmap-avito-playbook
1
0
Fork 0
mirror of https://github.com/avito-tech/playbook.git synced 2026-03-13 21:53:21 +03:00
Code Issues Packages Projects Releases Wiki Activity

Update structure.md

Browse Source 
Добавил описание роли Unit-Leader. Замечания, комментарии?
This commit is contained in:
Mike Klyuev
2018-07-24 17:17:40 +03:00
committed by GitHub
parent 44bfc381c4
commit 0a14181158
1 changed files with 15 additions and 0 deletions
Download Patch File Download Diff File Expand all files Collapse all files

15
structure.md
View File

@@ -26,3 +26,18 @@
Мы стараемся обеспечить максимально независимую работу всех команд. Структура компании позволяет нам быть быстрыми и гибкими. Каждая из команд сфокусирована на своих целях, они способны за короткие промежутки времени выпускать полноценные фичи, не отвлекаясь на второстепенные детали.
Сотрудники могут переходить из одного юнита в другой. Алгоритмизировать этот процесс невозможно. Иногда возникают проблемы, которые можно решить, иногда смена юнита обоснована какими-то объективными причинами. Каждый случай мы разбираем отдельно.
# Роль Unit-Leader
Unit-Leader отвечает за следующие направления работы:
## Стратегия и тактика
Понимает стратегию компании и роль своего юнита в ней, разрабатывает долгосрочную стратегию юнита, организует её выполнение и отслеживает ключевые метрики юнита.
На тактическом уровне, формирует [OKR](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/goal-setting.md) и отслеживает их достижение, подбирает людей в команду, координирует её работу и управляет ресурсами.
## Коммуникации
Выстраивает коммуникацию внутри команды и с другими юнитами. Представляет и отстаивает интересы юнита в компании: делится текущими проектами, планами, успехами, неудачами своей команды с другими юнитами и взаимодействует с ключевыми стейкхолдерами компании.
## Работа с командой
Действует как тренер и наставник, а не диктатор. Unit-leader собственным примером вдохновляет и мотивирует команду. Обеспечивает ее необходимыми ресурсами, формирует комфортную среду для продуктивной работы: предотвращает конфликты, способствует уважительному отношению между участниками команды. Распределяет ресурсы, чтобы каждый чувствовал свой вклад и пользу в развитии проекта, и помогает решить проблемы, если работник юнита зашел в тупик при их решении. Способствует развитию всех членов команды: подскажет, каких знаний и навыков не хватает, предлагает направления, в которых члену команды нужно стать лучше, как ему расти в компании.