Добавил новый раздел с процессом повышения сотрудников на новые роли

README.md

@@ -1,10 +1,11 @@
-Привет! Ты зашел в репозиторий, который содержит публичную информацию о внутренней кухне Тинькофф, и о том, что тебя ждет во время интервью.
+Привет! Ты зашел в репозиторий, который содержит публичную информацию о внутренней кухне Тинькофф, и о том, что тебя ждет во время интервью.
-
+
-## Что такое Тинькофф?
+## Что такое Тинькофф?
-
+
-Тинькофф - это IT-компания, которая предоставляет множество продуктов клиентам в разных странах. Примеры продуктов: банковское направление, инвестиции, услуги для бизнеса, страхование, тревел, мобильная связь, голосовые помощники, внутренние продукты и множество других проектов. В то же время Тинькофф работает не только в России, но еще и в других странах
+Тинькофф - это IT-компания, которая предоставляет множество продуктов клиентам в разных странах. Примеры продуктов: банковское направление, инвестиции, услуги для бизнеса, страхование, тревел, мобильная связь, голосовые помощники, внутренние продукты и множество других проектов. В то же время Тинькофф работает не только в России, но еще и в других странах
-
+
-## Список разделов в репозитории
+## Список разделов в репозитории
-
+
-- [ИТ-собеседования в Тинькофф](interview/README.md)
+- [ИТ-собеседования в Тинькофф](interview)
-- [Список текущих вакансий в компании](https://www.tinkoff.ru/career/it/)
+- [Тинькофф рост - как происходит повышение роли сотрудников](tinkoff-growth)
+- [Список текущих вакансий в компании](https://www.tinkoff.ru/career/it/)

tinkoff-growth/README.md

@@ -0,0 +1,56 @@
+# Процесс повышение роли сотрудника
+
+Тинькофф использует общий процесс для повышения роли сотрудника. Это позволяет понять инженеру, что ему нужно, чтобы повысить свою роль и какие у нас есть ожидания от роли инженера.
+
+## Зачем появился Тинькофф рост
+
+До появления этого фреймворка не было общедоступного процесса для руководителей/лидов которые бы включали текущие HR инструменты и практики по развитию сотрудников. Лиды команд тратили большое количество времени, чтобы разработать свою систему роста сотрудников и донести для всех. Как итог - в среднем лидам не хватало времени, а текущие готовые HR инструменты использовались мало. Тратилось время лидов и сотрудников, не давая взамен результата, поскольку инструменты использовались формально. Тинькофф рост был сделан для решения этих проблем, так и для того, чтобы сделать процесс прозрачным и понятным как для инженеров, так и лидов.
+
+## Основные инструменты
+
+- Матрицы уровней - описание наших ожиданий от роли сотрудника, при этом учитывая большой набор качеств, например - уровень влияние, сложность закрытых задач/проектов, коммуникации, дополнительные активности и множество других факторов
+- One-to-One - в рамках этого процесса, позволяет помогать сотруднику с выполнением новых задач со следующего уровня, так и давать фидбек
+- Сервис для подачи заявки - внутренний сервис в котором сотрудники могу сами оставить заявку на повышение
+- Держатели профессии - группа инженеров которые ответственны за развитие стека внутри компании. Занимаются улучшением комьюнити, процессов собеседований, так и разбором заявок на повышения
+
+## Процесс
+
+![Картинка процесса](images/tinkoff-growth-main-steps.png)
+
+### Шаг 0
+
+0 шаг самый продолжительный в этом процессе, когда сотрудник постепенно прокачивается, выполняя необходимые требования с текущего уровня и со следующего уровня. При этом, у сотрудника остается возможность остановиться на своем уровне и не идти выше, все это происходит по желанию сотрудника
+
+- Сотрудник вместе с лидом смотрят на матрицы уровней и вместе планируют необходимые задачи и активности
+- Лид корректирует и помогает сотруднику выполнять задачи
+- Происходит постепенный переход к следующей роли, без созданий стрессовых ситуаций когда резко прилетают все обязанности и требования от следующего уровня
+
+Этот этап заканчивается, когда сотрудник уже выполняет 50%+ требований от следующего уровня и сам готов к повышению
+
+### Шаг 1
+
+Сотрудник составляет кейс по себе, где отражает задачи/проекты/активности которые показывают, что уже выполняется 50%+ от новой роли
+
+- Сотрудник заходит в сервис заявок. Создает новую заявку на повышение роли. Описывает задачи/проекты/активности смотря на матрицу уровней и отправляет заявку на ревью лиду
+- Лид ревьюит заявку на повышение, помогает улучшить оформление или добавляет дополнительных пунктов. И переводит заявку на следующий этап
+- Собираются отзывы по заявке от других сотрудников
+
+Этот этап заканчивается, когда заявка полностью оформлена и по ней собраны отзывы
+
+### Шаг 2
+
+Заявка переходит на этап, на котором рассматривается сама заявка, так и проводится по процессам
+
+- Заявка попадает на держателей профессии, которые калибруют заявку относительно других направлений и нашего понимания, кто должен быть на определенном уровне
+- Происходит голосование по заявке и выносится итоговое решение + пишется фидбек
+- Заявка попадает к HRBP, которые проводят заявку по процессам, договориваются о изменениях и каждый квартал изменения вносятся в систему
+
+
+### Шаг 3
+
+Заявка уже имеет итоговый результат
+
+- Решение приходит к руководителю, который может задать дополнительные вопросы
+- Лид собирает встречу с сотрудником, при необходимости приглашая держателей профессии
+- Результат оглашается сотруднику
+