Mirror/dev-roadmap-avito-playbook
1
0
Fork 0
mirror of https://github.com/avito-tech/playbook.git synced 2026-03-14 06:02:56 +03:00
Code Issues Packages Projects Releases Wiki Activity

Почистил группы навыков в "Профили технических менеджеров"

Browse Source 
Убрал задублированные группы у Tech Lead, которые вероятно по ошибке попали с уровня Engineering Team Lead.
This commit is contained in:
Maxim Byakow
2022-08-12 19:52:15 +03:00
committed by GitHub
parent d103a7c809
commit 4ded4ae05b
1 changed files with 0 additions and 52 deletions
Download Patch File Download Diff File Expand all files Collapse all files

52
techlead-profile.md
View File

@@ -85,58 +85,6 @@
* Самостоятельно или вместе с Product Owner формирует и отслеживает метрики здоровья продукта.
### Управление людьми
* Работает над удержанием сотрудников в компании. Знает что мотивирует его сотрудников. Использует подходящие инструменты мотивации для её повышения/поддержания на высоком уровне.
* Обсуждает с инженерами своей команды зарплату, вознаграждение и программы долгосрочной мотивации. Инициирует изменение.
* Эффективно управляет конфликтами: выслушивает обе стороны и помогает разобраться.
* Развивает собственного преемника.
### Управление командами
* Развивает не только людей, но и команду. Выращивает «зрелые» команды.
* Имеет видение целевой модели команды. Формирует её дизайн (состав, компетенции, квалификация). Знает, какой результат хочет получить, на основе целей создания команды и целей департамента.
* Формирует план развития своей команды. Ведёт бэклог для достижения целевой модели команды.
* Собирает команду разработки с нуля и запускает её.
* Выступает в роли нанимающего менеджера. Принимает решение о найме и увольнении людей в свою команду.
* Составляет профиль кандидата для рекрутера.
* Проводит самостоятельно или с HR менеджерское интервью на котором проверяет soft skills кандидата. Принимает решение делать оффер или нет.
* Помогает и обучает команды и сотрудников планировать и координировать свою работу.
### Целеполагание, планирование и реализация
* Горизонт планирования 3-6 месяцев.
* Доносит цель существования команды до всех.
* Обеспечивает прозрачность целей и задач внутри своей команды.
* Формирует с командой краткосрочные цели (например цель спринта). Связывает их с квартальными целями (OKR). Отвечает за их выполнение.
* Формирует сам или с помощью команды технический бэклог. Выступает в роли владельца бэклога.
* Ставит технические цели для своей команды. Отвечает за их выполнение.
* Для реализации поставленных целей составляет дорожную карту (roadmap).
* Работает со стейкхолдерами. Своевременно транслирует важную для них информацию. Управляет их ожиданиями.
* При постановке целей и составлении дорожных карт (roadmap) учитывает риски.
### Управление процессами
* Отвечает за поддержание всех общих для компании процессов (процесс разработки, инженерные процессы) в рамках своей команды.
* Отвечает за предсказуемость и скорость процесса разработки и автоматизирует его.
* Принимает решения об изменении процессов основываясь на фактах и данных. Например, следит за метриками Agile Dasboard и результатами Team Maturity Model или принимает решения об эксперименте с процессами на основе данных ретроспектив.
* Работает в рамках существующих в компании инженерных процессов. Поддерживает их сам или делегирует команде:
* управление инцидентами;
* управление ошибками (багами);
* управление техническим бэклогом;
* управление документацией и знаниями.
* Постоянно улучшает инженерные практики в своей команде: code review, architecture workshops, pair programming, mob programming, tdd.
* Организует процесс тестирования.
### Техническая экспертиза
* Техническая экспертиза на уровне senior разработчика. Продолжает тратить 25-50% своего времени на работу руками.
* Отвечает за техническое качество и стабильную работу продуктов и сервисов которые разрабатывает его команда.
* Следит за качеством кодовой базы/тестовых моделей/конфигурационных файлов своей команды и сам активно контрибьютит в них.
* Анализирует технические решения предлагаемые командой. Даёт конструктивную обратную связь по ним. Если нужно, принимает финальное решение.
* Актуализирует свои технические знания и навыки в соответствии со стеком технологий которым владеет его команда.
* Контролирует что система достаточно покрыта мониторингом и алертами.
### Бизнес-экспертиза
* При проработке задач предлагает альтернативные способы проверки гипотез и технических решений, позволяющие получить данные быстрее или с меньшими затратами.
* Делает базовые выводы по результатам проведенных исследований.