Create ds-managers-profiles.md

ds-managers-profiles.md

@@ -0,0 +1,212 @@
+# Профили DS-менеджеров 
+
+- [13,1 TL — DS Tech Lead](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#131-tl--ds-tech-lead)
+- [13,2 TL — DS Team Lead](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#132-tl--ds-tech-lead)
+- [14,1 TUL1 — DS Manager 1](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#141-tul1--ds-manager-1)
+- [14,2 TUL1–TUL2 — DS Manager 2](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#142-tul1--ds-manager-2)
+- [14,3 TUL2–TCL1 — DS Manager 3](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#143-tul2--ds-manager-3)
+- [15 TCL2 — Senior DS Manager](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#15-tcl2--senior-ds-manager)
+
+## 13,1 TL — DS Tech Lead
+
+### Управление людьми
+- Регулярно доносит качественную обратную связь на личных встречах со своими сотрудниками. Применяет активное слушание.
+- Оценивает работу DS-инженеров. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review.
+- Определяет сильные стороны и области развития членов команды. Помогает сотруднику определить возможные точки карьерного роста.
+- Ищет возможность помочь людям достичь следующей желаемой роли.
+- Мотивирует людей на постоянное улучшение себя и процессов.
+
+### Управление командами	
+- Менеджер для команды из трёх или больше DS-инженеров. Достигает результата за счёт слаженной работы команды.
+- Обосновывает необходимость найма и участвует в нём. Соблюдает существующий процесс.
+- Проводит технические интервью в той области где он эксперт.
+- Проводит менеджерское интервью на котором проверяет soft skills кандидата с участием HR и/или нанимающего менеджера.
+- Организовывает процесс онбординга для новичков. Ставит им цели на испытательный срок.
+- Своевременно каскадирует информацию, важную для команды. Например: рассказывает об основных изменениях в компании или изменениях в смежных юнитах/кластерах.
+- Делится собственным опытом и управляет обменом знаниями в рамках команды.
+- Своевременно доносит информацию о проблемах в команде своему руководителю.
+- Помогает команде устранять возникающие в ходе работы препятствия. Если не может справиться сам, то эскалирует проблему.
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+- Горизонт планирования — 3-6 месяцев.
+- Несёт ответственность не только за команду и процессы, но и за результаты её работы и достижение поставленных целей.
+- Доносит цель существования команды до всех.
+- Обеспечивает прозрачность целей и задач внутри своей команды.
+- Формирует с командой краткосрочные цели (например, цель спринта). Связывает их с квартальными целями (OKR). Отвечает за их выполнение.
+- Формирует сам или с помощью команды технический бэклог. Выступает в роли владельца бэклога.
+- Ставит технические цели для своей команды. Отвечает за их выполнение. 
+- Для реализации поставленных целей составляет дорожную карту (roadmap).
+- Работает со стейкхолдерами. Своевременно транслирует важную для них информацию. Управляет их ожиданиями.
+- При постановке целей и составлении дорожных карт (roadmap) учитывает риски.	
+
+### Управление процессами
+- Отвечает за поддержание всех общих для компании процессов (инженерные процессы) в рамках своей команды.
+- Отвечает за предсказуемость и скорость процесса ML разработки.
+- Работает в рамках существующих в компании ML процессов. Поддерживает их сам или делегирует команде: 
+  - управление ошибками (багами),
+  - управление техническим бэклогом,
+  - управление документацией и знаниями.
+- Постоянно улучшает инженерные практики в своей команде: code review, architecture workshops, pair programming.
+
+### ML-экспертиза
+- DS-экспертиза на уровне Senior (E5). Продолжает тратить 25-50% своего времени на работу руками.
+- Отвечает за качество и стабильную работу продуктов и сервисов, которые разрабатывает его команда.
+- Следит за качеством кодовой базы, тестовых моделей, конфигурационных файлов своей команды и сам активно контрибьютит в них.
+- Анализирует технические решения, предлагаемые командой. Даёт конструктивную обратную связь по ним. Если нужно, принимает финальное решение.
+- Актуализирует свои знания и навыки в соответствии со стеком технологий, которым владеет его команда.
+- Контролирует, что система достаточно покрыта метриками, мониторингом и алертами.	
+
+### Бизнес-экспертиза
+- Помогает Product Owner-у готовить бэклог для команды разработки или делает это самостоятельно.
+- Самостоятельно или вместе с Product Owner-ом формирует и отслеживает метрики здоровья продукта.
+- Может быть Product Owner-ом стрима.
+
+## 13,2 TL — DS Team Lead
+
+### Управление людьми
+- Работает над удержанием сотрудников в компании. Знает что мотивирует его сотрудников. Использует подходящие инструменты мотивации для её повышения/поддержания на высоком уровне.
+- Обсуждает с инженерами своей команды зарплату, вознаграждение и программы долгосрочной мотивации. Инициирует изменение.
+- Эффективно управляет конфликтами: выслушивает обе стороны и помогает разобраться.
+
+### Управление командами
+- Делает так, чтобы команда выполняла большую часть задач самостоятельно, без его непосредственного участия. Делегирует ответственность за принятие решений. Но продолжает контролировать выполнение.
+- Развивает не только людей, но и команду. Выращивает ""зрелые"" команды.
+- Имеет видение целевого состояния команды,  на основе целей создания команды и целей департамента. Формирует её дизайн (состав, нужные компетенции и квалификация, отсутствие bus-фактора). Формирует план достижения целевого состояния.
+- Собирает команду разработки с нуля и «запускает» её.
+- Выступает в роли нанимающего менеджера. Составляет профиль кандидата (описание для рекрутера, человек с какими навыками нужен в команду). Проводит собеседования  и принимает решение о найме и увольнении людей в свою команду.
+- Помогает и обучает команды и сотрудников планировать и координировать свою работу.
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+- [Идентичные 13,1 TL.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#целеполагание-планирование-и-реализация)
+
+### Управление процессами
+- Системно улучшает процессы в своей команде.
+- Понимает, зачем нужны те или иные процессы, не делает из них карго-культ.
+- Принимает решения об изменении процессов, основываясь на фактах и данных.
+
+### ML-экспертиза
+- [Идентичные 13,1 TL.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#ml-экспертиза)
+
+### Бизнес-экспертиза
+- [Идентичные 13,1 TL.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#бизнес-экспертиза)
+
+## 14,1 TUL1 — DS Manager 1
+
+### Управление людьми
+- Развивает собственного преемника.
+
+### Управление командами
+- При поиске и решении проблем выходит за рамки команды, ищет системные проблемы на уровне департамента или компании.
+- Помогает команде преодолевать проблемы масштабирования.
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+- Горизонт планирования — 1 год.
+- Формирует цель существования своей команды. Доносит эту цель до всех.
+- Формирует продуктовые и технические квартальные цели (например, OKR). Связывает их с целями департамента, компании. Отвечает за их выполнение.
+- Для достижения целей меняет приоритеты при необходимости, предотвращает риски, корректирует действия команды для предотвращения нежелательных последствий. 
+- Ведет крупные продуктовые или технические проекты на уровне кластера или компании. Формирует для них цели и критерии успеха. Проходит защиту проекта.
+- Планирует ресурсы для своих команд и следит за их использованием. 
+- Учитывает доступные ресурсы при принятии решений.
+
+### Управление процессами
+- Успешно применяет существующие в компании процессы и подходы с учётом целей команд.
+- Приводит процессы своих команд в соответствии с принятыми в компании стандартами.
+- Проводит ревизию существующих процессов. Не только изменяет существующие процессы, но и создаёт новые или отменяет неактуальные.
+- Организует процесс непрерывного улучшения процессов разработки. При достижении командами базового уровня находит для них новые вызовы.
+
+### ML-экспертиза
+- Тратит на решение задач из бэклога команды и работу руками 5–10% своего времени.
+- Формирует видение и стратегию команды — например, целевая архитектура, какие технологии хотим внедрить. 
+- Способен объяснить стейкхолдерам суть технологии простым языком.
+- Ведёт процесс capacity management ресурсов.
+
+### Бизнес-экспертиза
+- При принятии решений и планировании продуктовой и технической работы учитывает сценарии использования продукта, CJM, клиентские «боли», которые решает продукт. Понимает, что может улучшить или ухудшить для пользователя.
+- Отвечает за бизнес-метрики либо метрики качества системы. 
+- Находит технические проблемы, мешающие бизнесу развиваться сейчас или грозящие в ближайшем будущем. 
+- Планирует и проводит необходимые исследования (например: сплит-тесты, опросы, опыт других компаний) для проверки реальности проблем и пользовательских болей. Использует результаты проведённых исследований для аргументации важности предлагаемых решений.
+- Прослеживает взаимосвязи между изменениями в своём кусочке продукта и другими частями Авито. Информирует заинтересованные команды об изменениях или согласует их с ними.
+- Отслеживает продуктовые и бизнесовые тренды рынка, на котором работает. Знает, что делают конкуренты. Использует эти знания при планировании продуктовой и технической работы.
+
+## 14,2 TUL1–TUL2 — DS Manager 2
+
+### Управление людьми
+- [Идентично с 14,1 TUL 1.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#управление-людьми-2)
+
+### Управление командами
+- Управляет несколькими командами инженеров.
+- Планирует организационную структуру своих команд, учитывая цели команды.
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+- [Идентично с 14,1 TUL 1.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#целеполагание-планирование-и-реализация-2)
+
+### Управление процессами
+- [Идентично с 14,1 TUL 1.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#управление-процессами-2)
+
+### ML-экспертиза
+- Формирует и согласует продуктовые планы и планы смежных команд. Отвечает за их реализацию.
+- Изучает смежные области и технологии. Например, для того чтобы успешно управлять кросс-функциональной командой.
+
+### Бизнес-экспертиза
+- [Идентично с 14,1 TUL 1.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#бизнес-экспертиза-2)
+
+## 14,3 TUL2–TCL1 — DS Manager 3
+
+### Управление людьми
+- Оценивает работу менеджеров своих команд. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review.
+- Системно развивает менеджеров своих команд или выступает как наставник для менеджеров уровнем ниже.
+
+### Управление командами
+- Управляет несколькими командами инженеров через формальных и неформальных лидеров.
+- Нанимающий менеджер для менеджерских позиций в своих командах. Принимает решение о найме и увольнении. 
+- Планирует организационную структуру своих команд, учитывая цели команды и департамента.
+- Принимает решение о создании новых команд, их роспуске или объединении.
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+- [Идентично с 14,1 TUL 1.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#целеполагание-планирование-и-реализация-2)
+
+### Управление процессами
+- Управляет командами через организацию процессов и постановку целей. Согласует совместную работу своих команд.
+- Создаёт инструменты и метрики, которые показывают состояние процессов в командах.
+
+### ML-экспертиза
+- Формирует DS-видение и стратегию своего подразделения. Согласует их с видением и стратегией компании. Объясняет её своим командам и стейкхолдерам.
+- Формирует стандарты качества, надёжности и доступности для своих систем. Делает их прозрачными для смежных команд и стейкхолдеров.	
+
+### Бизнес-экспертиза
+- Понимает, как работает бизнес Авито. Учитывает финансовые и бизнес-метрики при планировании работы своего департамента.
+- Согласует свою стратегию с руководителями других кластеров. 
+- Понимает, что хорошо и что плохо для бизнеса. Отстаивает свою позицию, если это нужно.
+- Используя рыночные и технологические тренды, формирует новые бизнес- или технологические возможности для развития своего направления. Проактивно приходит с этими предложениями.
+- Эффективно использует ресурсы своего департамента; знает, из чего складывается его P&L.
+
+## 15 TCL2 — Senior DS Manager
+
+### Управление людьми
+- [Идентично с 14,3 TUL2–TCL1.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#управление-людьми-4)
+
+### Управление командами
+- Планирует организационную структуру своего подразделения. Создаёт команды для новых бизнес-направлений.
+- Понимает границы доменной области своего подразделения. Следит за их целостностью и изменяет при изменении внутреннего и внешнего контекста.
+- Управляет приоритетами найма внутри своего подразделения.
+- Следит за нагрузкой команд. Занимается headcount planning на горизонте года.
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+- Горизонт планирования — 2–3 года.
+- Сам определяет стратегию и долгосрочный план в своём подразделении. 
+- Формирует цель существования своего подразделения. Доносит эту цель до своих команд.
+- Отвечает за реализацию целей своего подразделения.
+- Способствует тому, чтобы отдельные люди и организация в целом действовали, не забывая о стратегических целях подразделения.
+- При крупных изменениях в своём подразделении понимает их влияние и согласует их с другими подразделениями.
+- Управляет бюджетами подразделения — тимбилдинги, обучение, вознаграждение.
+- Участвует в реализации стратегических задач DS-функции.
+- Обеспечивает прозрачность целей, решений и прогресса по их реализации для стейкхолдеров.
+- Управление процессами
+- Успешно создаёт и применяет разные подходы к организации процессов ML-разработки в зависимости от команды и потребностей бизнеса.
+- Внедряет успешно показавшие себя процессы в нескольких подразделениях.
+
+### ML-экспертиза
+- [Идентично с 14,3 TUL2–TCL1.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#ml-экспертиза-4)
+
+### Бизнес-экспертиза
+- [Идентично с 14,3 TUL2–TCL1.](https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#бизнес-экспертиза-4)https://github.com/avito-tech/playbook/new/master#бизнес-экспертиза-4