# Целеполагание по OKR
OKR — это инструмент постановки целей и отслеживания их выполнения на уровне юнитов. OKR расшифровывается как Objectives (Цели) & Key Results (Ключевые результаты). Этот инструмент был придуман в компании Intel, сегодня его активно используют Google, Twitter, Uber и другие компании, в том числе Avito. 

OKR юнитов формируются командой из нескольких источников — стратегия компании и вертикалей, стратегия и цели юнита, бэклог проблем («боли») в зоне интересов юнита. Задача команды в целом и лидера юнита в частности — сбалансировать OKR и выстроить их наиболее оптимальным образом. Формального процесса утверждения нет, но юнит не существует в вакууме, есть другие юниты и различные заинтересованные стороны из других подразделений. Процесс выравнивания OKR для соответствия целям и стратегии компании и есть «согласование» OKR. 

Подробнее про методологию OKR можно почитать в [этом посте](https://medium.com/@robingop/%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%81-%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D1%89%D1%8C%D1%8E-okr-7934ac3d7303).

# Performance Review

Для оценки качества и эффективности работы конкретных людей мы ежеквартально проводим Performance Review. Для этого у нас есть специальный внутренний сервис «Перфоратор». Подробнее о том, как проходит Performance Review в Авито, читайте в [посте на Хабре](https://habr.com/company/avito/blog/353216/) или смотрите [доклад](https://www.youtube.com/watch?v=HKXJ_AWPVBA).