Подробно рассказываем про Аналитиков данных в Авито на [отдельном лендинге](https://career.avito.com/directions/analytics/).
А в этой статье знакомим с профилями Аналитиков, ожиданиями от них и условиями перехода на следующий уровень.

# Уровни аналитиков

## Базовые ожидания

Ожидается, что все аналитики, независимо от уровня, обладают базовыми качествами и навыками:

* **Системное и структурированное мышление:** способность мыслить от общего к частному и наоборот.
* **Критическое мышление:** здоровый скептицизм при работе над задачами и анализом существующих данных. Аналитик должен допускать неточности в данных и перепроверять их на «здравый смысл».
* **Коммуникация:** для доказательства своей точки зрения используются результаты исследований. Очень важно, чтобы аналитик эффективно взаимодействовал с коллегами, которые не владеют статистическими методами анализа. Аналитики должны уметь объяснять метрики, методологии и полученные результаты в понятной форме без специальных терминов.
* **Простота решений:** поиск простых решений для сложных проблем всегда в приоритете. Аналитики должны сначала пробовать простые подходы, а потом браться за сложные. Если использование сложного подхода неизбежно, то аналитик должен предусмотреть способ быстрой проверки и доказательства его эффективности.

## Роли

![](https://habrastorage.org/webt/at/id/kd/atidkda_e7t5waflktyuyk1kpw0.png)

## Экспертный трек

**Краткое описание ролей:**

* **Junior.** Развивается и обучается с помощью старших коллег. Он получает заранее формализованные задачи, а взаимодействие со стейкхолдерами по задачам происходит с помощью аналитика более высокого уровня или тимлида.
* **Middle.** Самостоятельно выполняет задачи, активно участвует в дискавери-процессах команды и сам договаривается со стейкхолдерами о приоритетах задач. 
* **Senior.** Отвечает за аналитику направления/юнита. Решает открытые проблемы и влияет на бизнес-результаты. Он самостоятельно планирует работы на квартал и генерирует аналитические задачи.
* **Lead.** Решает сложные аналитические задачи и является центром экспертизы в одном из ключевых навыков аналитика. Он планирует, организует и реализует сложные проекты, которые помогают в достижении бизнес-целей кластеру/вертикали. Распространяет свои знания и экспертизу вовне: выступает на митапах и пишет статьи. Ищет открытые проблемы в продукте и бизнесе своего кластера/вертикали.
* **Principal.** Создаёт аналитические продукты, которые решают задачи всего Авито, и регулярно выступает на конференциях.

## Ключевые компетенции

**Описание ожиданий от аналитика:**

* **Поиск задач.** Находит и выполняет задачи, как минимум, на один уровень ниже, чем он сам. Задачу можно выполнить самому, делегировать или поделиться с другими коллегами.
* **Решение задач.** Формализует, решает и интерпретирует задачу своего уровня сложности.
* **Hard skills.** В Авито есть внутренняя трехбалльная система, по которой оцениваются хард-скиллы в разерезе владения следующими пятью инструментами/знаниями:
  * SQL/DWH 
  * Визуализация
  * Статистика и математика
  * Python
  * Machine Learning 
* **Обмен знаниями.** Чем выше уровень аналитика, тем шире круг людей, с которыми он обменивается опытом. 
* **Управление ожиданиями.** Самостоятельно планирует нагрузку и взаимодействует со стейкхолдерами.
* **Влияние на бизнес.** Его работа влияет на бизнес-результаты компании.

## Сложность задачи

Для определения уровня аналитика мы также используем понятие «сложность задачи». Сложность задачи определяется из трёх критериев:
* **Критерий открытости.** Определяет, насколько открытой была постановка задачи.
* **Критерий масштаба.** Определяет продолжительность и важность задачи для продукта или бизнеса.
* **Критерий аналитической сложности.** Определяет техническую сложность задачи.

![](https://habrastorage.org/webt/-z/wl/lo/-zwllozzfmtrkt_os9_wzmmkfoy.png)

## В итоге, ожидания от уровней выглядят так:

![](https://habrastorage.org/webt/cl/jm/ug/cljmugdmtm0naciax9gmwsfrzu4.png)


# Необходимые условия для перехода между уровнями

## Junior A → A

От JA ждут роста до следующего уровня в течение полугода-года. Для подтверждения уровня Junior A должен самостоятельно провести исследование уровня Middle, результат которого значимо повлияет на дискавери-/деливери-процессы или инструмент, которым другая команда воспользовалась и получила аналогичный эффект. Переход осуществляется по результатам калибровки при оценке «Сверхрезультат - на следующей роли».

## A → Senior A

От A ждут роста до следующего уровня в течении года-двух. К уровню старшего аналитика должны стремиться все аналитики. Дальнейший рост не обязателен.
Обязательное условие перехода — выполнение аналитического проекта уровня Senior или запуск аналитического продукта, системы, фичи в рамках ОКР-инциативы продуктовой команды и его защита на уровне Head of Analytics.
После достижения уровня Старшего Аналитика сотрудник может продолжить рост по экспертной или менеджерской лестнице.

## Senior A → Lead A

Для перехода на уровень LA нужно выполнить проект уровня Lead с влиянием на метрики уровня кластер или /вертикали и защитить его на уровне Analytics Meetup.