From f3d84172daa90cce7256d12a16320c5c70ac2098 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: katemurao19 <106687261+katemurao19@users.noreply.github.com>
Date: Wed, 13 Jul 2022 12:15:33 +0300
Subject: [PATCH] Update techlead-profile.md

---
 techlead-profile.md | 536 +++++++++++++++++++++++++++++++++-----------
 1 file changed, 409 insertions(+), 127 deletions(-)

diff --git a/techlead-profile.md b/techlead-profile.md
index 8953bd5..12534c7 100644
--- a/techlead-profile.md
+++ b/techlead-profile.md
@@ -1,175 +1,457 @@
 # Профили технических менеджеров
 
-Профили технических менеджеров нужны, чтобы оценивать коллег на [performance review](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/goal-setting.md#performance-review). Это делает продвижение по карьерной лестнице понятным и прозрачным. 
+Профили технических менеджеров нужны, чтобы оценивать коллег на [performance review](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/goal-setting.md#performance-review). Это делает продвижение по карьерной лестнице понятнее. 
 
 ## Как работают профили
-- Ожидания каждого следующего уровня добавляются к ожиданиям предыдущих. Например TUL должен уметь делать всё то же самое, что и Team Lead. 
-- Менеджер обязательно должен проявить навыки и компетенции своего или следующего профиля на деле. Просто уметь или хотеть делать задачи — недостаточно.
-- Если менеджер считает, что специалисту в команде не нужен какой-то навык, то его можно не учитывать.
+
+* Ожидания каждого следующего уровня добавляются к ожиданиям предыдущих. Например, Engineering Manager 2 должны уметь делать всё то же самое, что и Engineering Manager 1 и Engineering Team Lead.
+* Для продвижения по уровням сотрудник должен проявить навыки на деле. Просто уметь или хотеть делать задачи недостаточно.
+* Если в команде нет бизнес-необходимости делать что-то, что описано в профиле, например, собирать или распускать команды, то эти критерии можно не учитывать.
 
 ## Карьерная лестница
-Карьерная лестница — это возможный путь развития сотрудника в Авито. Он зависит от того, какие задачи решает специалист и какие основные навыки использует в работе.
 
-Сейчас в Авито три уровня технических менеджеров:
+Карьерная лестница — это возможный путь развития сотрудника в Авито. Он зависит от того, какие задачи решает специалист, и какие основные навыки использует в работе.
+
+Сейчас в Авито семь уровней технических менеджеров:
+* [Tech Lead](https://github.com/avito-tech/playbook/edit/master/techlead-profile.md#tech-lead)
+* [Engineering Team Lead](https://github.com/avito-tech/playbook/edit/master/techlead-profile.md#engineering-team-lead)
+* [Technical Unit Lead (TUL](https://github.com/avito-tech/playbook/edit/master/techlead-profile.md#technical-unit-lead-tul)):
+   * [Engineering Manager 1](https://github.com/avito-tech/playbook/edit/master/techlead-profile.md#engineering-manager-1)
+   * [Engineering Manager 2](https://github.com/avito-tech/playbook/edit/master/techlead-profile.md#engineering-manager-2)
+* [Cluster Lead](https://github.com/avito-tech/playbook/edit/master/techlead-profile.md#cluster-manager):
+   * [Senior Engineering Manager 1](https://github.com/avito-tech/playbook/edit/master/techlead-profile.md#senior-engineering-manager-1)
+   * [Senior Engineering Manager 2](https://github.com/avito-tech/playbook/edit/master/techlead-profile.md#senior-engineering-manager-2)
+   * [Lead Engineering Manager](https://github.com/avito-tech/playbook/edit/master/techlead-profile.md#lead-engineering-manager)
 
 
-- [Team Lead](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/techlead-profile.md#team-lead) 
-- [Technical Unit Lead (TUL)](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/techlead-profile.md#technical-unit-lead-tul)
-- [Cluster Lead](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/techlead-profile.md#cluster-lead)
+## Tech Lead
 
-## Team Lead
 ### Лидерство
-- Прямой руководитель команды разработки. Достигает результата за счёт слаженной работы команды.
-- Делает так, чтобы команда разработки выполняла большую часть задач самостоятельно, без его непосредственного участия. Делегирует ответственность за принятие решений.
-- Мотивирует людей на постоянное улучшение себя и процессов.
-- Помогает команде устранять возникающие в ходе работы препятствия.
-- При поиске и решении проблем выходит за рамки команды, ищет системные проблемы на уровне выше.
-- Создаёт атмосферу доверия в команде, чтобы все могли открыто высказываться.
-- Транслирует [ценности Авито](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/mission-and-values.md). 
-- Формирует систему ценностей команды.
+* Прямой руководитель команды инженеров. Достигает результата за счёт слаженной работы команды.
+* Несёт ответственность не только за команду и процессы, но и за результаты её работы и достижение поставленных целей.
+* Мотивирует людей на постоянное улучшение себя и процессов.
+* Помогает команде устранять возникающие в ходе работы препятствия. Если не может справиться сам, то эскалирует проблему.
+* Создаёт атмосферу доверия в команде, чтобы все могли открыто высказываться.
+
 
 ### Управление людьми
-- Регулярно доносит качественную обратную связь на личных встречах со своими сотрудниками. Применяет активное слушание.
-- Оценивает работу своих сотрудников. Проводит для них [performance review](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/goal-setting.md#performance-review). Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review.
-- Знает, что мотивирует его сотрудников. Использует подходящие инструменты для повышения и поддержания мотивации на высоком уровне.
-- Определяет сильные стороны и области развития членов команды. Помогает сотруднику определить возможные точки карьерного роста.
-- Ищет возможность помочь людям достичь следующей желаемой роли.
-- Инициирует промо. Соблюдает принятый в компании процесс.
-- Эффективно управляет конфликтами: выслушивает обе стороны и помогает разобраться.
+* Регулярно доносит качественную обратную связь на личных встречах со своими сотрудниками. Применяет активное слушание.
+* Оценивает работу инженеров. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review.
+* Определяет сильные стороны и области развития членов команды. Помогает сотруднику определить возможные точки карьерного роста.
+* Ищет возможность помочь людям достичь следующей желаемой роли.
+
 
 ### Управление командами
-- Формирует дизайн команды. Определяет состав, компетенции, квалификацию членов команды ) на основе целей её создания и целей департамента.
-- Инициирует найм и участвует в нём. Соблюдает существующий процесс.
-- Составляет профиль кандидата. Описывает рекрутеру навыки человека, который нужен команде.
-- Проводит технические интервью в той области, где он эксперт. 
-- Проводит менеджерское интервью, на котором проверяет soft skills кандидата.
-- Организует процесс онбординга для новичков. Ставит им цели на испытательный срок.
-- Инициирует процесс увольнения разработчика. Соблюдает принятый в компании процесс.
-- Своевременно каскадирует информацию, важную для команды. Например, рассказывает об основных изменениях в компании или изменениях в смежных юнитах и кластерах.
-- Делится собственным опытом и управляет обменом знаниями в рамках команды.
+* Обосновывает необходимость найма и участвует в нём. Соблюдает существующий процесс.
+* Проводит технические интервью в той области, где он эксперт.
+* Проводит менеджерское интервью на котором проверяет soft skills кандидата с участием HR и/или нанимающего менеджера.
+* Организовывает процесс онбординга для новичков. Ставит им цели на испытательный срок.
+* Своевременно каскадирует информацию, важную для команды. Например: рассказывает об основных изменениях в компании или изменениях в смежных юнитах/кластерах.
+* Делится собственным опытом и управляет обменом знаниями в рамках команды.
+* Своевременно доносит информацию о проблемах в команде своему руководителю.
+
 
 ### Целеполагание, планирование и реализация
-- Формирует цель существования своей команды. Доносит эту цель до всех.
-- Обеспечивает прозрачность целей и задач внутри своей команды.
-- Формирует и приоритизирует технический бэклог команды. На его основе составляет дорожную карту (roadmap).
-- Формирует с командой краткосрочные цели, например, цель спринта. Связывает их с квартальными OKR-целями. Отвечает за их выполнение.
-- Формирует с командой квартальные OKR-цели. Связывает их с целями департамента, компании. Отвечает за их выполнение.
-- Следит за использованием бюджета и ресурсов своей команды. Вносит коррективы в планы и приоритеты для решения проблем с ресурсами и бюджетом.
-- Работает со стейкхолдерами. Своевременно транслирует важную для них информацию. Управляет их ожиданиями.
-- Выступает ответственным за достижение квартальных целей команды.
-- Выступает ответственным за постановку технических квартальных целей команды.
-- При необходимости меняет приоритеты для достижения целей, предотвращает риски, корректирует действия команды для исключения нежелательных последствий.
+* Горизонт планирования 3-6 месяцев.
+* Доносит цель существования команды до всех.
+* Обеспечивает прозрачность целей и задач внутри своей команды.
+* Формирует с командой краткосрочные цели (например цель спринта). Связывает их с квартальными целями (OKR). Отвечает за их выполнение.
+* Формирует сам или с помощью команды технический бэклог. Выступает в роли владельца бэклога.
+* Ставит технические цели для своей команды. Отвечает за их выполнение. 
+* Для реализации поставленных целей составляет дорожную карту (roadmap).
+* Работает со стейкхолдерами. Своевременно транслирует важную для них информацию. Управляет их ожиданиями.При постановке целей и составлении дорожных карт (roadmap) учитывает риски.
+Управление процессами
+* Отвечает за поддержание всех общих для компании процессов (процесс разработки, инженерные процессы) в рамках своей команды.
+* Отвечает за предсказуемость и скорость процесса разработки и автоматизирует его.
+* Принимает решения об изменении процессов основываясь на фактах и данных. Например, следит за метриками Agile Dasboard и результатами Team Maturity Model или принимает решения об эксперименте с процессами на основе данных ретроспектив.
+* Работает в рамках существующих в компании инженерных процессов. Поддерживает их сам или делигирует команде:
+   * управление инцидентами;
+   * управление ошибками (багами);
+   * управление техническим бэклогом;
+   * управление документацией и знаниями.        
+* Постоянно улучшает инженерные практики в своей команде: code review, architecture workshops, pair programming, mob programming, tdd.
+* Организует процесс тестирования.
+
+
+### Техническая экспертиза
+* Техническая экспертиза на уровне senior разработчика. Продолжает тратить 25-50% своего времени на работу руками.
+* Отвечает за техническое качество и стабильную работу продуктов и сервисов которые разрабатывает его команда.
+* Следит за качеством кодовой базы/тестовых моделей/конфигурационных файлов своей команды и сам активно контрибьютит в них.
+* Анализирует технические решения предлагаемые командой. Даёт конструктивную обратную связь по ним. Если нужно, принимает финальное решение.
+* Актуализирует свои технические знания и навыки в соответствии со стеком технологий которым владеет его команда.
+* Контролирует что система достаточно покрыта мониторингом и алертами.
+Бизнес-экспертиза
+* Помогает Product Owner готовить бэклог для команды разработки или делает это самостоятельно.
+* Самостоятельно или вместе с Product Owner формирует и отслеживает метрики здоровья продукта.
+Engineering Team Lead
+Лидерство
+* Менеджер для команды состоящий из трёх или больше инженеров.
+* Делает так, чтобы команда выполняла большую часть задач самостоятельно, без его непосредственного участия. Делегирует ответственность за принятие решений. Но продолжает контролировать выполнение.
+* Системно улучшает процессы в своей команде. Например: Проводит большие ретроспективы с участием нескольких команд (своих или смежных).
+* При поиске и решении проблем выходит за рамки команды, ищет системные проблемы на уровне департамента или компании.
+* Инициатор и драйвер трансформационных проектов на уровне команды.
+* Доносит свои идеи до широкой аудитории. Рассказывает о результатах работы своей команды.
+* Транслирует ценности Авито. Формирует систему ценностей команды.
+
+
+### Управление людьми
+* Работает над удержанием сотрудников в компании. Знает что мотивирует его сотрудников. Использует подходящие инструменты мотивации для её повышения/поддержания на высоком уровне.
+* Обсуждает с инженерами своей команды зарплату, вознаграждение и программы долгосрочной мотивации. Инициирует изменение.
+* Эффективно управляет конфликтами: выслушивает обе стороны и помогает разобраться.
+* Развивает собственного преемника.
+
+
+### Управление командами
+* Развивает не только людей, но и команду. Выращивает «зрелые» команды.
+* Имеет видение целевой модели команды. Формирует её дизайн (состав, компетенции, квалификация). Знает, какой результат хочет получить, на основе целей создания команды и целей департамента.
+* Формирует план развития своей команды. Ведёт бэклог для достижения целевой модели команды.
+* Собирает команду разработки с нуля и запускает её.
+* Выступает в роли нанимающего менеджера. Принимает решение о найме и увольнении людей в свою команду.
+* Составляет профиль кандидата для рекрутера.
+* Проводит самостоятельно или с HR менеджерское интервью на котором проверяет soft skills кандидата. Принимает решение делать оффер или нет.
+* Помогает и обучает команды и сотрудников планировать и координировать свою работу.
+
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+* Горизонт планирования 3-6 месяцев.
+* Доносит цель существования команды до всех.
+* Обеспечивает прозрачность целей и задач внутри своей команды.
+* Формирует с командой краткосрочные цели (например цель спринта). Связывает их с квартальными целями (OKR). Отвечает за их выполнение.
+* Формирует сам или с помощью команды технический бэклог. Выступает в роли владельца бэклога.
+* Ставит технические цели для своей команды. Отвечает за их выполнение. 
+* Для реализации поставленных целей составляет дорожную карту (roadmap).
+* Работает со стейкхолдерами. Своевременно транслирует важную для них информацию. Управляет их ожиданиями.
+* При постановке целей и составлении дорожных карт (roadmap) учитывает риски.
+
 
 ### Управление процессами
-- Отвечает за поддержание всех общих для компании процессов в рамках своей команды: найма, деливери, оценки перформанса, инженерных процессов.
+* Отвечает за поддержание всех общих для компании процессов (процесс разработки, инженерные процессы) в рамках своей команды.
+* Отвечает за предсказуемость и скорость процесса разработки и автоматизирует его.
+* Принимает решения об изменении процессов основываясь на фактах и данных. Например, следит за метриками Agile Dasboard и результатами Team Maturity Model или принимает решения об эксперименте с процессами на основе данных ретроспектив.
+* Работает в рамках существующих в компании инженерных процессов. Поддерживает их сам или делегирует команде:
+   * управление инцидентами;
+   * управление ошибками (багами);
+   * управление техническим бэклогом;
+   * управление документацией и знаниями.
+* Постоянно улучшает инженерные практики в своей команде: code review, architecture workshops, pair programming, mob programming, tdd.
+* Организует процесс тестирования.
+
+
+### Техническая экспертиза
+* Техническая экспертиза на уровне senior разработчика. Продолжает тратить 25-50% своего времени на работу руками.
+* Отвечает за техническое качество и стабильную работу продуктов и сервисов которые разрабатывает его команда.
+* Следит за качеством кодовой базы/тестовых моделей/конфигурационных файлов своей команды и сам активно контрибьютит в них.
+* Анализирует технические решения предлагаемые командой. Даёт конструктивную обратную связь по ним. Если нужно, принимает финальное решение.
+* Актуализирует свои технические знания и навыки в соответствии со стеком технологий которым владеет его команда.
+* Контролирует что система достаточно покрыта мониторингом и алертами.
+
+
+### Бизнес-экспертиза
+* При проработке задач предлагает альтернативные способы проверки гипотез и технических решений, позволяющие получить данные быстрее или с меньшими затратами.
+* Делает базовые выводы по результатам проведенных исследований. 
+* Делает базовые выводы по А/Б тестам: статистически значимый результат или нет; тест показывает плохие результаты на метриках, его нужно остановить.
+* Анализирует результаты пользовательских исследований/интервью/опросов. «Подсвечивает» найденные проблемы или успехи. Опирается на них в своей работе.
+
+## Engineering Team Lead
+
+### Лидерство
+- Менеджер для команды состоящий из трёх или больше инженеров.
+- Делает так, чтобы команда выполняла большую часть задач самостоятельно, без его непосредственного участия. Делегирует ответственность за принятие решений. Но продолжает контролировать выполнение.
+- Системно улучшает процессы в своей команде. Например: Проводит большие ретроспективы с участием нескольких команд (своих или смежных).
+- При поиске и решении проблем выходит за рамки команды, ищет системные проблемы на уровне департамента или компании.
+- Инициатор и драйвер трансформационных проектов на уровне команды.
+- Доносит свои идеи до широкой аудитории. Рассказывает о результатах работы своей команды.
+- Транслирует ценности Авито. Формирует систему ценностей команды.
+
+### Управление людьми
+- Работает над удержанием сотрудников в компании. Знает что мотивирует его сотрудников. Использует подходящие инструменты мотивации для её повышения/поддержания на высоком уровне.
+- Обсуждает с инженерами своей команды зарплату, вознаграждение и программы долгосрочной мотивации. Инициирует изменение.
+- Эффективно управляет конфликтами: выслушивает обе стороны и помогает разобраться.
+- Развивает собственного преемника.
+
+### Управление командами
+- Развивает не только людей, но и команду. Выращивает «зрелые» команды.
+- Имеет видение целевой модели команды. Формирует её дизайн (состав, компетенции, квалификация). Знает, какой результат хочет получить, на основе целей создания команды и целей департамента.
+- Формирует план развития своей команды. Ведёт бэклог для достижения целевой модели команды.
+- Собирает команду разработки с нуля и запускает её.
+- Выступает в роли нанимающего менеджера. Принимает решение о найме и увольнении людей в свою команду.
+- Составляет профиль кандидата для рекрутера.
+- Проводит самостоятельно или с HR менеджерское интервью на котором проверяет soft skills кандидата. Принимает решение делать оффер или нет.
+- Помогает и обучает команды и сотрудников планировать и координировать свою работу.
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+- Горизонт планирования 3-6 месяцев.
+- Доносит цель существования команды до всех.
+- Обеспечивает прозрачность целей и задач внутри своей команды.
+- Формирует с командой краткосрочные цели (например цель спринта). Связывает их с квартальными целями (OKR). Отвечает за их выполнение.
+- Формирует сам или с помощью команды технический бэклог. Выступает в роли владельца бэклога.
+- Ставит технические цели для своей команды. Отвечает за их выполнение. 
+- Для реализации поставленных целей составляет дорожную карту (roadmap).
+- Работает со стейкхолдерами. Своевременно транслирует важную для них информацию. Управляет их ожиданиями.
+- При постановке целей и составлении дорожных карт (roadmap) учитывает риски.
+
+### Управление процессами
+- Отвечает за поддержание всех общих для компании процессов (процесс разработки, инженерные процессы) в рамках своей команды.
 - Отвечает за предсказуемость и скорость процесса разработки и автоматизирует его.
-- Устанавливает метрики эффективности процессов и следит за ними.
-- Работает в рамках существующих в компании инженерных процессов. Поддерживает их сам или делегирует команде: управление инцидентами; управление ошибками (багами); управление техническим бэклогом; управление документацией и знаниями.
+- Принимает решения об изменении процессов основываясь на фактах и данных. Например, следит за метриками Agile Dasboard и результатами Team Maturity Model или принимает решения об эксперименте с процессами на основе данных ретроспектив.
+- Работает в рамках существующих в компании инженерных процессов. Поддерживает их сам или делегирует команде:
+  - управление инцидентами;
+  - управление ошибками (багами);
+  - управление техническим бэклогом;
+  - управление документацией и знаниями.
 - Постоянно улучшает инженерные практики в своей команде: code review, architecture workshops, pair programming, mob programming, tdd.
 - Организует процесс тестирования.
 
-### Техническая экспертность
-- Техническая экспертность на уровне senior-разработчика.
-- Отвечает за техническое качество продуктов и сервисов, которые разрабатывает его команда.
-- Ведёт технический бэклог и дорожную карту (roadmap) команды или проекта.
-- Анализирует технические решения, которые предлагает команда. Даёт конструктивную обратную связь по ним. Принимает финальное решение.
-- Актуализирует свои технические знания и навыки в соответствии со стеком технологий, которым владеет его команда. При необходимости может самостоятельно решать задачи из бэклога команды.
-- Отвечает за стабильную работу своей системы.
-- Организует процесс тестирования.
-- Контролирует, что система достаточно покрыта мониторингом и алертами.
-- Следит за тем, чтобы в команде были дежурные, которые оперативно реагируют на инциденты.
+### Техническая экспертиза
+- Техническая экспертиза на уровне senior разработчика. Продолжает тратить 25-50% своего времени на работу руками.
+- Отвечает за техническое качество и стабильную работу продуктов и сервисов которые разрабатывает его команда.
+- Следит за качеством кодовой базы/тестовых моделей/конфигурационных файлов своей команды и сам активно контрибьютит в них.
+- Анализирует технические решения предлагаемые командой. Даёт конструктивную обратную связь по ним. Если нужно, принимает финальное решение.
+- Актуализирует свои технические знания и навыки в соответствии со стеком технологий которым владеет его команда.
+- Контролирует что система достаточно покрыта мониторингом и алертами.
+
+### Бизнес-экспертиза
+- При проработке задач предлагает альтернативные способы проверки гипотез и технических решений, позволяющие получить данные быстрее или с меньшими затратами.
+- Делает базовые выводы по результатам проведенных исследований. 
+- Делает базовые выводы по А/Б тестам: статистически значимый результат или нет; тест показывает плохие результаты на метриках, его нужно остановить.
+- Анализирует результаты пользовательских исследований/интервью/опросов. «Подсвечивает» найденные проблемы или успехи. Опирается на них в своей работе.
 
-### Бизнес-экспертность
-- Руководствуется знаниями сценариев использования его продукта при принятии решений.
-- Вместе с Product Owner формирует бэклог продукта и дорожную карту (roadmap).
-- При проработке задач предлагает альтернативные способы проверки гипотез и технических решений, которые позволяют  получить данные быстрее или с меньшими затратами.
-- Делает базовые выводы по результатам проведённого исследования. Например, делает базовые выводы по AB-тестам: статистически значимый результат или нет; тест показывает плохие результаты на метриках — его нужно остановить. Подсвечивает найденные проблемы или успехи.
-- Исследует проблемы пользователей и помогает заказчику найти бизнес-решение. Например, участвует в дискавери спринтах в роли продакт-менеджера.
-- Вместе с Product Owner формирует и отслеживает метрики здоровья продукта.
 
 ## Technical Unit Lead (TUL)
 
+## Engineering Manager 1
+
 ### Лидерство
-- Прямой руководитель одной или нескольких команд разработки. Достигает результата за счёт слаженной работы команды.
-- Личным примером стимулирует команду к продуктивной работе. Показывает, как можно развиваться и меняться.
-- Системно улучшает процессы в своей команде или департаменте.
-- Проводит большие ретроспективы с участием нескольких команд — своих или смежных.
-- При поиске и решении проблем выходит за рамки команды, ищет системные проблемы на уровне департамента или компании.
-- Лидер трансформационных проектов на уровне команды. Например, внедрения Scrum/Kanban.
-- Доносит свои идеи до широкой аудитории. Рассказывает о результатах работы своей команды.
-- Развивает формальных и неформальных лидеров в своих командах.
+* Менеджер для команды состоящий из трёх или больше инженеров.
+* Делает так, чтобы команда выполняла большую часть задач самостоятельно, без его непосредственного участия. Делегирует ответственность за принятие решений. Но продолжает контролировать выполнение.
+* Системно улучшает процессы в своей команде. Например, проводит большие ретроспективы с участием нескольких команд (своих или смежных).
+* При поиске и решении проблем выходит за рамки команды, ищет системные проблемы на уровне департамента или компании.
+* Инициатор и драйвер трансформационных проектов на уровне команды.
+* Доносит свои идеи до широкой аудитории. Рассказывает о результатах работы своей команды.
+* Транслирует ценности Авито. Формирует систему ценностей команды.
+
 
 ### Управление людьми
-- Принимает решение о повышении зарплаты инженеров.
-- Принимает решение о промо инженеров.
-- Воспитывает собственного преемника.
+* Выступает как наставник для менеджеров не своих команд. Помогает им двигаться по карьерной линейке, хорошо понимает профили менеджеров до своего уровня.
+
 
 ### Управление командами
-- Собирает команду разработки с нуля и «запускает» её.
-- Выступает в роли нанимающего менеджера. Принимает решение о найме и увольнении людей в свою команду.
-- Развивает не только людей, но и команды. Выращивает «зрелые» команды.
-- Имеет видение целевой модели каждой команды. Знает, какой результат хочет получить.
-- Формирует план развития команды. Ведёт бэклог для достижения целевой модели команды.
-- Помогает и обучает команды и сотрудников планировать и координировать свою работу.
-- Планирует организационную структуру своих команд, учитывая цели команды и департамента.
-- Помогает команде преодолевать проблемы роста.
+* Планирует орг. структуру своих команд учитывая цели команды и департамента.
+* Принимает решение о создании новых команд, их роспуске или объединении.
+* Помогает команде преодолевать проблемы масштабирования.
+
 
 ### Целеполагание, планирование и реализация
-- Прослеживает связь своих целей со стратегией кластера, вертикали и компании.
-- Формирует технические видение и стратегию команды, например, целевую архитектуру и какие технологии хотим внедрить. Согласует их с продуктовыми планами и планами смежных команд. Отвечает за их реализацию.
-- Составляет квартальные и годовые дорожные карты (roadmap).
-- Планирует бюджет и ресурсы для своей команды на горизонте одного года.
-- Контролирует использование ресурсов и бюджета в своей команде. Формирует правила их контроля и использования.
-- Учитывает доступные ресурсы и бюджет при принятии решений.
-- Ведёт крупные продуктовые или технические проекты на уровне кластера или компании. Формирует цели и критерии успеха. Проходит защиту проекта.
+* Горизонт планирования 1 год.
+* Формирует цель существования своей команды. Доносит эту цель до всех.
+* Формирует продуктовые и технические квартальные цели (например OKR). Связывает их с целями департамента, компании. Отвечает за их выполнение.
+* Для достижения целей меняет приоритеты при необходимости, предотвращает риски, корректирует действия команды для предотвращения нежелательных последствий.
+* Ведет крупные продуктовые (или технические) проекты, на уровне кластера или компании. Формирует для них цели и критерии успеха. Проходит защиту проекта.
+* Планирует ресурсы для своих команд и следит за их использованием. 
+* Учитывает доступные ресурсы при принятии решений.
+
 
 ### Управление процессами
-- Управляет командами через организацию процессов.
-- Успешно применяет существующие в компании процессы и подходы в с учётом целей команд.
-- Создаёт инструменты, которые показывают состояние процессов в командах.
-- Проводит ревизию существующих процессов. Актуализирует их или отменяет.
+* Успешно применяет существующие в компании процессы и подходы в с учётом целей команд.
+* Проводит ревизию существующих процессов. Не только изменяет существующие процессы, но и создаёт новые или отменяет не актуальные.
 
-### Техническая экспертность
-- Постоянно расширяет свой технический кругозор. Изучает смежные области и технологии. Например, чтобы успешно управлять кросс-функциональной командой.
-- Способен объяснить стейкхолдерам суть технологии простым языком.
-- Смотрит в будущее. Объясняет стейкхолдерам возможные технические потребности команды или продукта.
 
-### Бизнес-экспертность
-- Находит технические проблемы, которые мешают бизнесу развиваться сейчас или могут стать угрозой в ближайшем будущем.
-- Планирует и проводит необходимые исследования. Например, сплит-тесты и опросы, исследует опыт других компаний для проверки реальности проблем и пользовательских болей.
-- Использует результаты проведённых исследований для аргументации важности предлагаемых решений.
-- Прослеживает взаимосвязи между изменениями в своём кусочке продукта и другими его частями. Сообщает об этом заинтересованным лицам.
-- Отслеживает продуктовые и бизнесовые тренды рынка, на котором работает.
-- Следит за тем, что делают конкуренты. Использует эти знания при планировании продуктовой и технической работы.
+### Техническая экспертиза
+* Тратит на решение задач из бэклога команды и работу руками 5-10% своего времени
+* Формирует техническое видение и стратегию команды (например целевая архитектура, какие технологии хотим внедрить). Согласует их с продуктовыми планами и планами смежных команд. Отвечает за их реализацию.
+* Постоянно расширяет свой технический кругозор. Изучает смежные области и технологии. Например, для того чтобы успешно управлять кросс-функциональной командой.
+* Способен объяснить стейкхолдерам суть технологии простым языком.
+* Смотрит в будущее, следит за техническими трендами. Объясняет стейкхолдерам какие технические задачи необходимо сделать команде в будущем или как технологии могут помочь бизнесу/продукту.
+* Ведёт процесс capacity management ресурсов своих серверов и приложений.
+* Отвечает за то что все важные проекты команды прошли Архитектурный комитет.
+
+
+### Бизнес-экспертиза
+* Руководствуется знаниями сценариев использования его продукта при принятии решений.
+* Находит технические проблемы, мешающие бизнесу развиваться сейчас или грозящие в ближайшем будущем. 
+* Планирует и проводит необходимые исследования (например: сплит-тесты, опросы, опыт других компаний) для проверки реальности проблем/пользовательских болей.
+* Использует результаты проведённых исследований для аргументации важности предлагаемых решений.
+* Прослеживает взаимосвязи между изменениями в своём кусочке продукта и другими его частями. И сообщает об этом заинтересованным лицам.
+* Отслеживает продуктовые и бизнесовые тренды рынка на котором работает.
+* Знает что делают конкуренты. Использует эти знания при планировании продуктовой и технической работы.
+
+
+## Engineering Manager 2
 
-## Cluster Lead
 
 ### Лидерство
-- Системно улучшает процессы в своём департаменте или в компании.
-- Лидер и инициатор трансформационных проектов на уровне департамента. Например, внедряет практики из LeSS (overall retro, overall planning).
-- Участник и инициатор трансформационных проектов на уровне компании.
+* Управляет несколькими командами инженеров через формальных и неформальных лидеров.
+* Развивает формальных и неформальных лидеров в своих командах.
+
+
+### Управление людьми
+* Оценивает работу менеджеров своих команд. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review.
+* Системно развивает менеджеров своих команд.
+Управление командами
+* Нанимающий менеджер для менеджерских позиций в своих командах. Принимает решение о найме и увольнении. Проводит для них онбординг.
 
-### Управление командами
-- Планирует организационную структуру своего департамента. Создаёт команды для новых бизнес-направлений.
-- Управляет приоритетами найма внутри своего департамента.
 
 ### Целеполагание, планирование и реализация
-- Формирует цель существования своего департамента. Доносит эту цель до своих команд.
-- Формирует технические видение и стратегию своего департамента. Согласует их с видением и стратегией компании. Объясняет её своим командам и отвечает за реализацию.
-- Участвует в формировании технического портфеля компании. Следит за тем, чтобы в нём были учтены задачи и интересы департамента.
-- Способствует тому, чтобы отдельные люди и организация в целом действовали, не забывая о стратегических целях кластера.
-- При крупных изменениях в своём департаменте понимает их влияние и согласовывает их с другими подразделениями.
+* Горизонт планирования 1 год.
+* Формирует цель существования своей команды. Доносит эту цель до всех.
+* Формирует продуктовые и технические квартальные цели (например OKR). Связывает их с целями департамента, компании. Отвечает за их выполнение.
+* Для достижения целей меняет приоритеты при необходимости, предотвращает риски, корректирует действия команды для предотвращения нежелательных последствий.
+* Ведет крупные продуктовые (или технические) проекты, на уровне кластера или компании. Формирует для них цели и критерии успеха. Проходит защиту проекта.
+* Планирует ресурсы для своих команд и следит за их использованием. 
+* Учитывает доступные ресурсы при принятии решений.
+
 
 ### Управление процессами
-- Успешно создаёт и применяет разные подходы к организации процессов в зависимости от команды и потребностей бизнеса. Например ITSM, ITIL, LeSS.
-- Распространяет внутри своего департамента и за его пределами успешные подходы.
+* Управляет командами через организацию процессов и постановку целей. Согласует совместную работу своих команд.
+* Создаёт инструменты, которые показывают состояние процессов в командах.
 
-### Техническая экспертность
-- Визионерство. Следит за глобальными технологическими трендами и может сделать прогноз с определённой долей вероятности.
-- Ведёт сложные технические межкластерные проекты. При необходимости привлекает внутренних и внешних экспертов.
 
-### Бизнес-экспертность
-- Понимает, как работает бизнес Авито. Учитывает финансовые и бизнес-метрики при планировании работы своего департамента. Например, убеждается, что его инициативы положительно влияют на Equity Value и Enterprise Value компании.
-- Участвует в операционных ревью бизнес-показателей компании или её частей.
-- Используя рыночные тренды, формирует новые бизнес или технологические возможности.
-- Эффективно использует ресурсы своего департамента, знает, из чего складывается его P&L.
+### Техническая экспертиза
+* Тратит на решение задач из бэклога команды и работу руками 5-10% своего времени.
+* Формирует техническое видение и стратегию команды (например целевая архитектура, какие технологии хотим внедрить). Согласует их с продуктовыми планами и планами смежных команд. Отвечает за их реализацию.
+* Постоянно расширяет свой технический кругозор. Изучает смежные области и технологии. Например, чтобы успешно управлять кросс-функциональной командой.
+* Способен объяснить стейкхолдерам суть технологии простым языком.
+* Смотрит в будущее, следит за техническими трендами. Объясняет стейкхолдерам какие технические задачи необходимо сделать команде в будущем или как технологии могут помочь бизнесу/продукту.
+* Ведёт процесс capacity management ресурсов своих серверов и приложений.
+* Отвечает за то что все важные проекты команды прошли Архитектурный комитет.
+Бизнес-экспертиза
+* Руководствуется знаниями сценариев использования его продукта при принятии решений.
+* Находит технические проблемы, которые мешают бизнесу развиваться сейчас или в ближайшем будущем. 
+* Планирует и проводит исследования (например: сплит-тесты, опросы, опыт других компаний) для проверки реальности проблем/пользовательских болей.
+* Использует результаты проведённых исследований для аргументации важности предлагаемых решений.
+* Прослеживает взаимосвязи между изменениями в своём кусочке продукта и другими его частями. И сообщает об этом заинтересованым лицам.
+* Отслеживает продуктовые и бизнесовые тренды рынка, на котором работает.
+* Знает что делают конкуренты. Использует эти знания при планировании продуктовой и технической работы.
+
+
+## Cluster Manager
+
+## Senior Engineering Manager 1
+
+### Лидерство
+* Лидер и инициатор трансформационных проектов на уровне своего кластера.
+
+
+### Управление людьми
+* Оценивает работу менеджеров своих команд. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review.
+* Системно развивает менеджеров своих команд.
+
+
+### Управление командами
+* Планирует орг.структуру своего кластера. Создаёт команды для новых бизнес направлений.
+* Управляет приоритетами найма внутри своего кластера.
+* Следит за нагрузкой команд. Занимается headcount planning на горизонте года.
+
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+* Горизонт планирования 2-3 года.
+* Понимает стратегию продукта и бизнеса в своем кластере. Сам определяет стратегию и долгосрочный план в своем подразделении. Действует самостоятельно как senior инженер в разработке — начальник не вмешивается, кусочно нарезая задачи и решая проблему выбора в условиях неопределенности.
+* Формирует цель существования своего кластера. Доносит эту цель до своих команд.
+* Отвечает за реализацию целей своего кластера.
+* Способствует тому, чтобы отдельные люди и организация в целом действовали, не забывая о стратегических целях кластера.
+* При крупных изменениях в своём кластере понимает их влияние и согласует их с другими подразделениями.
+* Управляет бюджетами кластера (тимбилдинги, обучение, вознаграждение).
+* Следит за тем чтобы при формировании технического портфеля компании нем были учтены задачи и интересы кластера.
+* Участвует в реализации стратегических задач технической дирекции.
+
+
+### Управление процессами
+* Успешно создаёт и применяет разные подходы к организации процессов разработки в зависимости от команды и потребностей бизнеса. Например, ITSM, ITIL, LeSS.
+* Распространяет внутри своего кластера и за его пределами успешные подходы.
+
+
+### Техническая экспертиза
+* Формирует технические видение и стратегию своего кластера. Согласует их с видением и стратегией компании. Объясняет её своим командам.
+Бизнес-экспертиза
+* Понимает как работает бизнес Авито. Учитывает финансовые и бизнес метрики при планировании работы своего департамента. Например, убеждается что его инициативы положительно влияют на Equity Value и Enterprise Value компании.
+* Участвует в операционных ревью бизнес показателей компании или её частей.
+* Используя рыночные тренды, формирует новые бизнес или технологические возможности на уровне компании.
+* Эффективно использует ресурсы своего департамента, знает, из чего складывается его P&L.
+
+
+## Senior Engineering Manager 2
+
+### Лидерство
+* Участник или драйвер трансформационных проектов на уровне всей технической дирекции.
+* Фокус смещается на работу на уровне всей технической дирекции. Оказывает положительное влияние на принятие решений на уровне компании.
+
+
+### Управление людьми
+* Оценивает работу менеджеров своих команд. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review.
+* Системно развивает менеджеров своих команд.
+
+### Управление командами
+* Планирует орг.структуру своего кластера. Создаёт команды для новых бизнес направлений.
+* Управляет приоритетами найма внутри своего кластера.
+* Следит за нагрузкой команд. Занимается headcount planning на горизонте года.
+
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+   * Горизонт планирования 2-3 года.
+   * Понимает стратегию продукта и бизнеса в своем кластере. Сам определяет стратегию и долгосрочный план в своем подразделении. Действует самостоятельно как senior инженер в разработке - начальник не вмешивается, кусочно нарезая задачи и решая проблему выбора в условиях неопределенности.
+   * Формирует цель существования своего кластера. Доносит эту цель до своих команд.
+   * Отвечает за реализацию целей своего кластера.
+   * Способствует тому, чтобы отдельные люди и организация в целом действовали, не забывая о стратегических целях кластера.
+   * При крупных изменениях в своём кластере понимает их влияние и согласует их с другими подразделениями.
+   * Управляет бюджетами кластера (тимбилдинги, обучение, вознаграждение).
+   * Следит за тем чтобы при формировании технического портфеля компании нем были учтены задачи и интересы кластера.
+   * Участвует в реализации стратегических задач технической дирекции.
+
+
+### Управление процессами
+   * Успешно создаёт и применяет разные подходы к организации процессов разработки в зависимости от команды и потребностей бизнеса. Например, ITSM, ITIL, LeSS.
+   * Распространяет внутри своего кластера и за его пределами успешные подходы.
+
+
+### Техническая экспертиза
+   * Ведёт сложные технические межкластерные проекты. При необходимости привлекает внутренних и внешних экспертов.
+   * Лидирует принятие технических решений влияющих на всю компанию. Участвует в принятии решений по изменению используемых в компании технологий. 
+
+
+### Бизнес-экспертиза
+   * Понимает как работает бизнес Авито. Учитывает финансовые и бизнес метрики при планировании работы своего департамента. Например, убеждается что его инициативы положительно влияют на Equity Value и Enterprise Value компании.
+   * Участвует в операционных ревью бизнес показателей компании или её частей.
+   * Используя рыночные тренды, формирует новые бизнес или технологические возможности на уровне компании.
+   * Эффективно использует ресурсы своего департамента, знает из чего складывается его P&L.
+
+
+## Lead Engineering Manager
+
+
+### Лидерство
+   * Лидер и инициатор трансформационных проектов на уровне всей технической дирекции.
+   * Устраняет блокеры и ищет точки роста на уровне компании.
+   * Выходит за рамки существующих методологий и собственного направления для определения и решения сложных проблем.
+
+
+### Управление людьми
+   * Оценивает работу менеджеров своих команд. Проводит для них performance review. Обсуждает поставленную оценку на калибровках. Даёт обратную связь по итогам performance review.
+   * Системно развивает менеджеров своих команд
+
+
+### Управление командами
+   * Руководит подразделениями со своими стратегиями, отвечающими за продуктовые, технические или бизнесовые метрики компании, например из BIG 10.
+   * С нуля запускает новые направления разработки и департаменты (несколько подразделений со своими стратегиями).
+
+
+### Целеполагание, планирование и реализация
+   * Горизонт планирования 5 лет.
+   * Успешно реализует приоритетные проекты в рамках бизнес стратегии компании с большой степенью неопределенности. Делает сложные стратегические выборы.
+   * Участвует в формировании стратегии технической дирекции.
+   * Участвует в формировании технического портфеля компании. 
+
+
+### Управление процессами
+   * Выходит за рамки существующих в компании процессов. Берёт лучшие практики из индустрии и на их основе инициирует создание подходящих для компании решений.
+   * Ответственность за продуктивность и результативность процессов поставки ценности для клиентов, как внутри своего подразделения, так и на масштабе всей Технической Дирекции
+   * Проактивное управление и непрерывное улучшение процессов разработки продуктов и сервисов за счет внедрения процессов и инструментов мониторинга качества этих процессов;
+   * Приведение процессов разработки продуктов и сервисов в соответствие со стандартами, принятыми в компании.
+
+### Техническая экспертиза
+   * Визионерство. Следит за глобальными технологическими трендами, может нарисовать картину будущего и сделать прогноз того что нужно делать Авито.
+
+### Бизнес-экспертиза
+   * Понимает, как работает бизнес Авито. Учитывает финансовые и бизнес метрики при планировании работы своего департамента. Например, убеждается что его инициативы положительно влияют на Equity Value и Enterprise Value компании.
+   * Участвует в операционных ревью бизнес показателей компании или её частей.
+   * Используя рыночные тренды, формирует новые бизнес или технологические возможности на уровне компании.
+   * Эффективно использует ресурсы своего департамента, знает из чего складывается его P&L.