diff --git a/developper-egrades b/developper-egrades deleted file mode 100644 index d07a560..0000000 --- a/developper-egrades +++ /dev/null @@ -1,313 +0,0 @@ -# Профили инженеров - -Профили инженеров нужны для того, чтобы оценивать коллег на [performance review](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/goal-setting.md#performance-review). Это делает продвижение по карьерной лестнице понятным и прозрачным. - -Мы обновили карьерную линейку инженеров с осени 2021 и изменили уровни, чтобы они лучше отражали действительность, а людям было проще расти. Посмотреть прошлые профили можно [по ссылке](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/developer-profile.md). - -Было 5 уровней: Intern, Junior, Middle, Senior, Lead. - -Стало 8 уровней: E1-E8. - -## Карьерная лестница -Карьерная лестница — это возможный путь развития инженера в Авито. Он зависит от того, какие задачи решает специалист и какие основные навыки использует в работе. - -Развиваться можно двумя путями: - -— Как инженер (IC, individual contributor), который делает работу преимущественно руками. - -— Как менеджер, который достигает результата через управление людьми или командами. - -Сейчас в Авито существуют такие уровни: -— Е1. -— Е2. -— Е3. -— Е4. -— Е5. -— Е6. -— E7. -— E8. - -Все профили описаны по блокам: -— Экспертность. -— Инженерная культура. -— Ответственность за результат. -— Ориентация на бизнес. -— Agile Mindset. -— Коммуникация. -— Развитие себя и обучение других. - -Двигаться ли по карьерной лестнице — это решение самого сотрудника. Многое зависит от его проактивности и желания учиться. Задача менеджера — помочь специалисту в развитии, например, подключать к новым задачам, давать возможность участвовать в кросс-функциональных проектах. - - -## Как работают профили инженеров -— Ожидания каждого следующего уровня добавляются к ожиданиям предыдущих. Например, E4-инженеры должны уметь делать всё то же самое, что E1, E2 и E3. -— Сотрудник должен проявить навыки и компетенции на деле. Просто уметь или хотеть делать задачи недостаточно. -— Если менеджер считает, что специалисту в команде не нужен какой-то навык, то его можно не учитывать. - - -## Е1 - -### Экспертность -— Решает небольшие задачи из бэклога на 1–2 дня. -— Выполняет полностью декомпозированные задачи с детализацией до кода, который нужно поправить. -— Работает под присмотром наставника. -— Не оценивает потенциальные риски сам, а привлекает для этого наставника. Говорит, если не успевает выполнить задачу. Работает только с не очень важной функциональностью. - -### Инженерная культура -— Изучает с наставником лучшие практики Авито, учится писать качественный код или тестировать с помощью существующих моделей. -— Вручную проверяет «зелёные сценарии» работы своей программы и обработку ошибок. - -### Ответственность за результат -— Синхронизирует план работы и конечную цель. Срок выполнения и ожидаемый результат обсуждает с наставником или командой. -— Выполняет обещанное. Например, делает задачу в срок или своевременно оповещает о проблеме, просит о помощи. Убеждается, что задача соответствует DoR команды, а при завершении — DoD команды. -— Признаёт ошибки и берёт ответственность за их исправление. - -### Agile Mindset -– Вовлекается во все процессы команды. -– Адаптируется к изменениям процессов и приоритетов/целей в команде/компании. - -### Коммуникация -– Уважает коллег. Слышит и учитывает их мнение. -– Аргументирует свою точку зрения. - -### Развитие себя и обучение других -– Фокусируется на развитии инженерных скиллов. -– Слышит и принимает обратную связь от наставника. Корректирует действия в соответствии с ней. -– Получает от наставника чёткие цели на обучение (роадмап). Вместе с ним отслеживает ключевые точки пути — чек-пойнты. -– Берёт в работу задачи, которые раньше не делал, чтобы научиться. - - -## Е2 - -### Экспертность -– Решает задачи на 1–2 дня c подробным объяснением, что и как делать. -– Декомпозирует задачи и пишет код в основном самостоятельно. Если нужно, привлекает наставника. -– Работает с важной функциональностью под присмотром наставника. -– Предупреждает, если не успевает в срок. - -### Инженерная культура -— При разработке применяет лучшие практики, например подходы KISS, DRY и другие. -— Контролирует, как решение работает в проде, например смотрит мониторинги. Если возникают аномалии, спрашивает мнение наставника. -— Обращается к наставнику, чтобы выбрать оптимальный способ проверки качества и безопасности задач. - -### Ориентация на бизнес -– Выясняет цель и ценность задачи, над которой работает. - -### Agile Mindset -– Своевременно говорит о том, что требует улучшения, и не замалчивает проблемы. - -### Коммуникация -— Принимает конструктивную обратную связь от коллег, адекватно реагирует на неё. -— Не доводит разногласия до деструктивных конфликтов. Старается разрешить конфликт спокойно, если он произошёл. -— Учитывает интересы и потребности других людей, даже когда они противоречат его собственным. - -### Развитие себя и обучение других -— Перенимает лучшие практики от наставника и коллег. -– Совместно с наставником составил план развития и двигается по чек-пойнтам. - - -## Е3 - -### Экспертность -– Самостоятельно решает задачи на спринт из бэклога в своём домене. Code Review для него проводит эксперт уровня E5 и выше. -– Декомпозирует задачи в виде: «Нужно передавать тарифы из А в Б», а не «Нам нужен сервис, чтобы передавать данные». Иногда просит помочь старших коллег в декомпозиции больших задач. -– Самостоятельно оценивает риски и работает с важной функциональностью. - -### Инженерная культура -— Пишет автотесты на свой код с учётом «пирамиды тестирования» команды. Систематически увеличивает покрытие кодовой базы автотестами. -— Выбирает оптимальный способ проверки качества задач. Использует подходящие виды тестирования. -– Использует принятые в компании инструменты и технологии. -– Валидирует новые технические решения или подходы с ответственными за проект специалистами. -– Консультируется с коллегами для выбора безопасных подходов к реализации функциональности. -– Избегает распространённых уязвимостей безопасности (OWASP) при решении задач. -– Добавляет метрики при реализации задач. Мониторит их после релиза. -– Анализирует проблемы и исправляет их видимые симптомы -– Формирует NFR и ставит их мониторинг 24×7. Валидирует с командой или старшими товарищами. -– Проверяет «зелёные» (функциональность работает так, как ожидалось) и «красные» (не работает так, как ожидалось) сценарии. - -### Ответственность за результат -– Просит помощи у опытных коллег, когда нужно сделать дизайн-ревью решения. -– Проактивно говорит о проблемах во время спринта. Вместе с командой ищет выход из ситуации. - -### Ориентация на бизнес -– Делает всё, чтобы команда достигла цели спринта. Помогает коллегам, если может, и просит помощи, когда она нужна. -– Понимает, как задачи бэклога влияют на бизнес-метрики юнита. -– Интересуется обратной связью от пользователей и обсуждает её с командой. Разбирается с проблемами в своей зоне ответственности. Например, ищет причину, если в общий канал зарепортили баг. -– Описывает для пользовательских историй/задач критерии приёмки и корнер-кейсы. - -### Agile Mindset -— Ставит успех команды выше личных целей. -– Предлагает помощь коллегам, если она нужна. -– Ищет способы повысить эффективность своей работы. Составляет план действий. - -### Коммуникация -— Презентует идеи и предложения команде, участвует в обзоре результатов работы. -— Даёт конструктивную обратную связь, подкрепляет её фактами. -– Выбирает подходящие инструменты для коммуникации в разных ситуациях. Например, собирает встречу или создаёт чат в Slack вместо нескольких P2P-обсуждений. - -### Развитие себя и обучение других -– Самостоятельно находит мотивацию. Двигается по плану развития без напоминаний со стороны менеджера/наставника. -– Изучает лучшие практики разработки и проектирования микросервисной архитектуры. -– Отслеживает динамику развития по тем целям, которые поставил. - - -## Е4 - -### Экспертность -– Декомпозирует задачи. Умеет оценивать технические риски. Предлагает меры по их смягчению или устранению. -– Работает с неопределённостью, например открытыми задачами в своей области ответственности. Понимает, что нужно сделать, но может не понимать, как. -– Делает проекты на несколько спринтов. -– Анализирует проблемы, которые возникают в продакшене. Может их разрешить. Старается докопаться до сути и решить корневую проблему. Предлагает и продвигает способы предотвращения рецидивов. -– Умеет проектировать независимые компоненты так, чтобы они были простыми, тестируемыми и поддерживаемыми. Пишет API, которое сложно использовать не по назначению. -– Понимает, как задачи могут повлиять на другие команды/сервисы. Уведомляет коллег об изменениях, которые планирует внести. -– Ведёт технический бэклог и/или роадмап команды/юнита/проекта. -– Разрабатывает стандарты качества кода, тестирования, безопасности, отказоустойчивости и других NFR. - -### Инженерная культура -– Даёт содержательные комментарии на Code Review. -– Находит баланс между скоростью и качеством разработки/тестирования. -– Самостоятельно находит ответы на вопросы по техническим метрикам. -– Вместо долгой разработки создаёт или предлагает владельцу продукта прототип. На прототипе проверяет гипотезы или новое техническое решение. -– Документирует технические решения и поддерживает документацию команды в актуальном состоянии. - -### Ответственность за результат -– Отвечает за проект. Находит мотивацию чинить, договариваться, мониторить и отвечать за всех, как за свои задачи. - -### Ориентация на бизнес -– Убеждается, что цели команды прокачивают продукт и позитивно влияют на пользователей. Помогает формировать бэклог, исходя из ценностей компании. -– Помогает владельцу продукта декомпозировать крупные фичи на набор полезных инкрементов, которые можно релизить независимо. -– Помогает коллегам из поддержки или из других юнитов. Умеет приоритизировать запросы и давать обратную связь. Объясняет причину, если не может помочь коллегам сразу. -– Пользуется продуктом компании, предлагает UX или продуктовые улучшения на основе своего опыта -– Самостоятельно находит ответы на простые вопросы по продуктовым метрикам. - -### Agile Mindset -– Выбирает задачу, которая приближает команду к результату, а не которая нравится. -– Предлагает улучшения и берёт на себя ответственность, если видит проблему в процессах или при реализации задач. -– Находит ответственных и работает с ними, если для решения проблемы нужно выйти за рамки команды. - -### Коммуникация -– Инициирует диалог с другими командами, если того требует задача. -– Фиксирует договорённости после обсуждения. - -### Развитие себя и обучение других -– Развивает инженерные навыки и soft skills. -– Терпелив к тем, кто обладает меньшими знаниями и навыками. Поддерживает их. -– Проводит технические интервью, прокачивает навыки интервьюера. -– Занимается онбордингом новичков. -– Делится опытом внутри команды. - - -## Е5 - -### Экспертность -– Декомпозирует проблемы или бизнес-сценарии в решениях, которые состоят из нескольких компонентов. -– Локализует/предотвращает проблемы и ошибки в функциональности своей команды. Даже если они связаны с изменениями, которые внесли другие команды. -– Находит и решает проблемы с внешними зависимостями проекта. - -### Инженерная культура -– Улучшает общие инженерные инструменты компании. -– Тестирует сложные корнер-кейсы. -– Проектирует тестопригодные системы и исправляет те, которые сложно тестировать. -– Ищет неэффективные места в коде/архитектуре/тестовых моделях. Пополняет технический бэклог команды. -– Устанавливает и тестирует нефункциональные требования или привлекает для этого экспертов. -– Знает и использует безопасные подходы к реализации функциональности. - -### Ответственность за результат -– Регулярно выступает в роли фича-лида. Отвечает за полную реализацию фичи: декомпозицию, контроль сроков и качества, доставку до пользователей. -– Работает прозрачно, разрешает техническую неопределённость для коллег и стейкхолдеров. - -### Ориентация на бизнес -– Интересуется обратной связью от пользователей и обсуждает с командой инсайты. -– Предлагает альтернативные способы проверки гипотез и технических решений, которые позволят получить данные быстрее или с меньшими затратами. - -### Agile Mindset -– Выполняет работу смежных ролей (T-shaping), которые нужны команде. -– Берёт на себя дополнительные роли в команде, например, скрам-мастера, секьюрити-чемпиона. -– Предлагает и реализует улучшения для инженерных процессов в команде. - -### Коммуникация -– Договаривается о взаимовыгодном решении, когда стороны видят решение по-разному. -– Фасилитирует дискуссии, не допускает неэффективных обсуждений. - -### Развитие себя и обучение других -– Выступает на внутренних митапах. Делится ценными знаниями с коллегами. -– Прокачивает новых интервьюеров. -– Планирует развитие инженеров младшего уровня с учётом их профилей и целей команды. - - -## Е6 - -### Экспертность -– Берёт задачи с высокой степенью неопределённости, в которых нет образа результата и непонятно, что нужно сделать. Исследует, анализирует, сравнивает альтернативы и предлагает решение. -– Видит большую картинку в целом (бэк, фронт, мобильные приложения, базы), когда прорабатывает решение. -– Ведёт кросс-юнитные, квартальные и более длительные и масштабные проекты. -– Применяет широкий круг библиотек, платформ и систем на экспертном уровне. -– Оценивает долгосрочные технические риски и предлагает способы их предотвращения. - -### Инженерная культура -– Знает, в каких случаях стандартные инструменты и технологии будут неэффективными. Анализирует и находит альтернативные решения. -– Системно контролирует величину технического долга. Не допускает, чтобы техдолг затормозил процесс разработки. Доносит до владельца бэклога ценность технических изменений. -– Системно выявляет небезопасные подходы и/или уязвимости в рамках Code Review и в своих задачах. -– Даёт коллегам качественную обратную связь по сложным темам. Задаёт правильные вопросы. Использует аргументы, которые подтверждают выбранное решение и вскрывают ошибочные предположения. - -### Ответственность за результат -– Выступает как фича-лид проектов, которые длятся больше квартала. -– Отвечает за техническую реализацию проекта и работу других членов команды. Отвечает за доставку фичи до конечных пользователей. -– Организует нужных людей под конкретный стрим, проводит груминги и погружает в контекст. -– Убеждается на продуктовых метриках, что бизнес-задача решена. - -### Ориентация на бизнес -– Следит за продуктовыми метриками своей команды. Организует их мониторинг, реагирует в случае непредвиденных колебаний. Добавляет новые метрики, если чего-то не хватает. Делает дашборды, например в Grafana. - -### Agile Mindset -– Внедряет новые инженерные процессы в своей команде. - -### Развитие себя и обучение других -– Участвует в Tech PR, выступает на внешних конференциях, пишет статьи в профильные блоги. -– Участвует в создании обучающих курсов и материалов. -– Следит за трендами и самостоятельно изучает новые технологии, которые будут полезны команде. Делится знаниями с командой. - - -## E7 - -### Экспертность -– Проектирует технические продукты или конструкторы, которыми пользуются другие инженеры. -– Создает продукты, которые удовлетворяет текущие потребности своей команды и команд из других доменных зон. Его продукты легко расширить под будущие потребности. - -### Инженерная культура -– Создаёт и внедряет новые подходы и технологии в рамках компании. Оценивает их пользу и применимость. -– Синхронизирует новую технологию со всеми стейкхолдерами и платформенными командами. Следит за всем жизненным циклом, адаптацией и внедрением технологии, анализирует обратную связь по ней. -– Ведёт актуальную и понятную документацию по продукту, которая отвечает на 80% вопросов пользователей. - -### Ответственность за результат -– Владеет техническим бэклогом и роадмапом продукта. -– Устанавливает метрики успеха продукта и регулярно следит за ними. -– Общается с пользователями продукта. Следит за метриками удовлетворённости. -– Обеспечивает прозрачность планов и приоритетов для стейкхолдеров и пользователей продукта. - -### Ориентация на бизнес -– Хорошо знает потребности пользователей продукта и бизнес-контекст команды. -– Может обосновать, как продукт влияет на бизнес и продуктовые метрики компании. -– Помогает дискавери- и деливери-командам вырабатывать технологические решения, которые доставляют максимальную ценность до пользователей. - -### Развитие себя и обучение других -– Выступает на международных конференциях. -– Системно работает над развитием технического уровня всех членов команды в своём функциональном направлении. -– Создаёт сообщества, где все заинтересованные лица могут обмениваться знаниями и вырабатывать решения, или активно участвует в них. - -## E8 - -### Экспертность -– Создаёт и внедряет принципиально новые для Авито технологии. - -### Инженерная культура -– Отвечает за технологию или технологическую метрику, которая важна для всей компании. Видит, куда она должна развиваться. Понимает цели, стратегию и роадмап развития компании на год и больше. -– Выполняет задачи, которые на рынке ещё никто не делал. Может сформулировать обоснование и технологическое видение этих решений. -– Помогает инженерам добиться максимальных результатов с использованием технологий. - -### Ответственность за результат -– Планирует и согласовывает работу других команд/юнитов или внешних экспертов над продуктом, которым владеет. - -### Ориентация на бизнес -– Знает техническую стратегию компании. В работе руководствуется долгосрочными целями. -– Находит технические проблемы, которые мешают бизнесу развиваться сейчас или грозят в будущем.