From 7a72be057918120a06642e856c6bc2dcc9ae3747 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: classy-faker Date: Thu, 21 May 2020 14:54:52 +0300 Subject: [PATCH] Update goal-setting.md --- goal-setting.md | 8 ++++---- 1 file changed, 4 insertions(+), 4 deletions(-) diff --git a/goal-setting.md b/goal-setting.md index 4ad45dc..8f10106 100644 --- a/goal-setting.md +++ b/goal-setting.md @@ -16,14 +16,14 @@ Performance management — это набор процессов и инстру Управление результативностью включает в себя три основных этапа: - Постановка целей. Для этого в Авито мы используем фреймворк OKR. Цели по OKR мы ставим на всю команду, но в некоторых функциях бывают индивидуальные цели. А также у каждого могут быть личные цели для развития. -- Оценка результатов работы или performance review. Для этого мы используем разработанный в Авито инструмент, который называется “Перфоратор”. +- Оценка результатов работы или performance review. Для этого мы используем разработанный в Авито инструмент, который называется «Перфоратор». - Подведение итогов. Самый важный этап, когда происходит диалог руководителя и сотрудника о результатах работы и профессиональном развитии. # Performance Review -Performance review — это процесс подведения итогов работы за полгода. Его цель - обеспечить диалог между сотрудником и менеджером. Дать менеджеру инструмент позволяющий признать достижения сотрудника и обозначить зоны развития, обменяться обратной связью, а также поговорить о профессиональном развитии. +Performance review — это процесс подведения итогов работы за полгода. Его цель — обеспечить диалог между сотрудником и менеджером. Дать менеджеру инструмент позволяющий признать достижения сотрудника и обозначить зоны развития, обменяться обратной связью, а также поговорить о профессиональном развитии. -В performance review каждый из нас рассказывает о своих достижениях за полгода и получает отзывы от коллег и подчинённых, обсуждает как можно улучшить взаимодействие с руководителем, со своей командой и коллегами. +В performance review каждый из нас рассказывает о своих достижениях за полгода и получает отзывы от коллег и подчинённых, обсуждает как можно улучшить взаимодействие с руководителем, своей командой и коллегами. По результатам performance review руководитель оценивает результат и потенциал каждого, и присваивает рейтинг результативности. @@ -38,7 +38,7 @@ Performance review — это процесс подведения итогов - Менеджер — непосредственный руководитель. - Заказчики — лидер юнита, продакт-менеджер, любой другой внутренний заказчик. - Коллеги — коллеги из разных функций, с которыми сотрудник постоянно взаимодействует по рабочим задачам. -Подчинённые. +- Подчинённые. ## Как проходит performance review