diff --git a/goal-setting.md b/goal-setting.md
index 4ad45dc..8f10106 100644
--- a/goal-setting.md
+++ b/goal-setting.md
@@ -16,14 +16,14 @@ Performance management — это набор процессов и инстру
 Управление результативностью включает в себя три основных этапа:
 
 - Постановка целей. Для этого в Авито мы используем фреймворк OKR. Цели по OKR мы ставим на всю команду, но в некоторых функциях бывают индивидуальные цели. А также у каждого могут быть личные цели для развития.
-- Оценка результатов работы или performance review. Для этого мы используем разработанный в Авито инструмент, который называется “Перфоратор”.
+- Оценка результатов работы или performance review. Для этого мы используем разработанный в Авито инструмент, который называется «Перфоратор».
 - Подведение итогов. Самый важный этап, когда происходит диалог руководителя и сотрудника о результатах работы и профессиональном развитии.
 
 # Performance Review
 
-Performance review — это процесс подведения итогов работы за полгода. Его цель - обеспечить диалог между сотрудником и менеджером. Дать менеджеру инструмент позволяющий признать достижения сотрудника и обозначить зоны развития, обменяться обратной связью, а также поговорить о профессиональном развитии.
+Performance review — это процесс подведения итогов работы за полгода. Его цель — обеспечить диалог между сотрудником и менеджером. Дать менеджеру инструмент позволяющий признать достижения сотрудника и обозначить зоны развития, обменяться обратной связью, а также поговорить о профессиональном развитии.
 
-В performance review каждый из нас рассказывает о своих достижениях за полгода и получает отзывы от коллег и подчинённых, обсуждает как можно улучшить взаимодействие с руководителем, со своей командой и коллегами.
+В performance review каждый из нас рассказывает о своих достижениях за полгода и получает отзывы от коллег и подчинённых, обсуждает как можно улучшить взаимодействие с руководителем, своей командой и коллегами.
 
 По результатам performance review руководитель оценивает результат и потенциал каждого, и присваивает рейтинг результативности.
 
@@ -38,7 +38,7 @@ Performance review — это процесс подведения итогов 
 - Менеджер — непосредственный руководитель.
 - Заказчики — лидер юнита, продакт-менеджер, любой другой внутренний заказчик.
 - Коллеги — коллеги из разных функций, с которыми сотрудник постоянно взаимодействует по рабочим задачам.
-Подчинённые.
+- Подчинённые.
 
 ## Как проходит performance review