diff --git a/analytics-levels.md b/analytics-levels.md
new file mode 100644
index 0000000..562f265
--- /dev/null
+++ b/analytics-levels.md
@@ -0,0 +1,636 @@
+
+Подробно рассказываем про Аналитиков данных в Авито на [отдельном лендинге](https://avito.tech/analytics).
+А в этой статье знакомим с профилями Аналитиков, ожиданиями от них и условиями перехода на следующий уровень.
+
+
+# Профили аналитиков
+
+Профили аналитиков нужны для того, чтобы оценивать коллег в соответствии с их уровнем на [performance review](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/goal-setting.md#performance-review) и сделать продвижение по карьерной лестнице понятным и прозрачным.
+
+
+**Карьерная лестница**
+
+Карьерная лестница — это возможный путь развития аналитика в Авито в зависимости от того, какие задачи он решает, и какие основные скиллы при этом использует.
+
+Аналитик проходит традиционный путь от Junior до Senior Analyst. Потом выбирает, как двигаться дальше — по экспертному или менеджерскому треку.
+
+- [Экспертный трек](#экспертный-трек)
+
+- [Менеджерский трек](#менеджерский-трек)
+
+## Базовые ожидания
+
+Ожидается, что каждый аналитик в нашей команде, независимо от уровня, обладает следующими базовыми качествами и навыками:
+
+**Критическое мышление**
+
+* Обладает здоровым скептицизмом при работе над поставленной задачей и анализе существующих данных. Не воспринимает как должное имеющиеся данные и метрики, постоянно подвергает их сомнению.
+
+**Навык эффективной коммуникации**
+
+* Воздействует на принимаемые решения через коммуникацию. Опирается на данные и результаты исследования, когда доказывает свою точку зрения.
+
+* Важно, чтобы аналитик эффективно взаимодействовал с коллегами, не владеющими статистическими методами анализа. Он должен уметь объяснять метрики, методологии и полученные результаты в простой и понятной форме без терминологии, требующей специальной подготовки.
+
+**Обладает системным и структурированным мышлением.**
+
+* Способен мыслить от общего к частному и наоборот.
+
+## Условия переходов между уровнями:
+Переходы между уровнями – это не что-то само собой разумеющееся. Они не происходят автоматически по истечении времени. Сначала аналитик начинает полноценно перформить на следующем уровне и только потом происходит переход. Ожидания каждого следующего уровня добавляются к ожиданиям предыдущих.
+
+![](https://habrastorage.org/webt/bn/6m/z2/bn6mz28zzc2bnvp5epqbojvovcc.png)
+
+# Экспертный трек
+
+Состоит из следующих уровней:
+
+- [Junior](#junior)
+
+- [Analyst](#analyst)
+
+- [Senior Analytic (SA)](#senior-analytic-sa)
+
+- [Lead Analytic (LA)](#lead-analytic-la)
+
+- [Principal (PA)](#principal-pa)
+
+
+## Junior
+
+**Поиск задач**
+
+Не ожидается. Однако JA должен убедиться в актуальности проблемы и полезности её решения для заказчика.
+
+**Формализация подхода к решению**
+
+Осуществляется старшими коллегами. JA должен убедиться, что предлагаемый подход действительно решит поставленную задачу.
+ 
+**Интерпретация и проверка результатов**
+
+За интерпретацию результатов отвечает заказчик или старшие коллеги. 
+
+**Презентация результатов**
+
+Не ожидается, что JA будет презентовать результаты бизнесу, но документирование результатов — обязательное условие завершения любых исследований.
+
+**Внедрение результатов**
+
+Внедрение происходит под надзором старших коллег. Во многих случаях требуется взаимодействие с членами других команд (DWH, разработка). Внедрением зачастую представляет собой автоматизацию решения задачи на новых данных. Это позволяет в будущем получить необходимые данные из готовых результатов, которые можно где-то найти, не обращаясь снова к JA. Внедрение предполагает не только автоматизацию всей логики подготовки и преобразования данных, но и документирование промежуточных шагов и реализацию логики по мониторингу качества данных.
+
+**Автономность**
+
+Основной фокус JA – самостоятельное решение четко поставленных задач. Заказчик помогает с интерпретацией результатов, их презентацией и внедрением.
+
+**Обмен знаниями**
+
+Основная задача JA – сделать так, чтобы о результатах его исследований узнали другие аналитики. Приветствуется обмен знаниями по различным техническим задачам.
+ 
+**Управление ожиданиями**
+
+Ожидается, что JA может управлять ожиданиями только на этапе решения чётко формализованной задачи. Приоритезацией решения нескольких задач должны заниматься более опытные коллеги.
+ 
+
+**Управление проектом / процессами / командой**
+
+Не ожидается
+
+
+# Analyst
+
+**Поиск задач**
+
+Не ожидается. Однако A должен убедиться в актуальности проблемы и полезности её решения для заказчика. Должен уметь оценивать эффект от решения задачи и в случае необходимости аргументировать, почему не считает эту проблему важной.
+
+**Формализация подхода к решению**
+
+При разработке решений, методологий, модели и так далее может обращаться за помощью к старшим коллегам.
+ 
+**Интерпретация и проверка результатов**
+
+Ожидается, что А самостоятельно или с минимальной помощью может интерпретировать результаты, включая проверку на адекватность и проверку кода, и на их основании подготовить рекомендации по дальнейшему внедрению.
+
+**Презентация результатов**
+
+А должен уметь самостоятельно презентовать результаты исследований и убедиться, что его поняли. Документирование результатов является обязательным условием завершения любого исследования. Если в момент презентации были озвучены критические замечания, А должен самостоятельно устранить недочёты и добиться признания своего решения.
+
+**Внедрение результатов**
+
+Внедрение осуществляется в условиях отсутствия или минимального руководства и контроля.
+
+**Автономность**
+
+* Самостоятельно выставляет приоритетность задачам или работает согласно заданному другими сотрудниками порядку очерёдности.
+
+* Вместе с руководителем А ведёт проект от начала до конца: оценка, планирование, снижение рисков, координация, внедрение, коммуникация сообщение результатов. Проактивно взаимодействует с руководителем в необходимых точках контроля.
+
+* В случае, если качество решения оказалось неудовлетворительным, аналитик должен самостоятельно предложить альтернативу или доказать, что дальнейшие попытки решения нецелесообразны.
+
+
+**Обмен знаниями**
+
+Аналогично JА. Ожидается также, что А делится знаниями и обучает аналитиков и других сотрудников прикладному аналитическому инструментарию и способу оформления результатов аналитических исследований. 
+ 
+**Управление ожиданиями**
+
+* Должен самостоятельно добиться от старших коллег согласования подхода к решению и дать оценку трудозатрат на весь цикл исследований, учитывая потенциальные риски и возможность нескольких итераций. 
+
+* Умеет оценить эффект от решения поставленной задачи и сравнить его с эффектом от решения других задач. На основе этих знаний выставляет приоритеты решения. Умеет коммуницировать вовне эти приоритеты и свою точку зрения.
+
+**Управление проектом / процессами / командой**
+
+* Aналитик может вносить индивидуальный вклад в работу команды или выполнять роль ментора для стажёра или Junior аналитика;
+* Учится делегировать.
+
+
+# Senior Analytic (SA)
+
+**Поиск задач**
+
+SA  находится в постоянном поиске новых значимых проблем. Предлагает улучшение текущего процесса принятия решений через изменение методологий, метрик, моделей и так далее в тех областях, к которым он относится.
+
+**Формализация подхода к решению**
+
+SA умеет решать сложные проблемы, с высокой степенью неопределённости. Ожидается, что SA может определить и структурировать текущую проблему и системно подойти к её решению. Это может быть как проверка конкретных гипотез, так и построение математических моделей, описывающих систему, а также подбор оптимальных коэффициентов на основе данных. 
+
+SA должен предлагать оптимальный дизайн процессов/систем по сбору данных, необходимых для решения задачи, и учитывать сложность внедрения предлагаемых моделей и решений.
+
+**Интерпретация и проверка результатов**
+
+Проверяет и отвечает за точность формулировок, интерпретирующих результаты исследований. Рассчитывает количественные оценки от внедрения рекомендаций. Документирует и публикует результаты, чтобы они были доступны всем желающим.
+
+**Презентация результатов**
+
+SA может презентовать результаты как самостоятельно, так и делегировать эту задачу другим аналитикам, вовлечённым в процесс.
+
+**Внедрение результатов**
+
+SA отвечает не только за процесс внедрения предлагаемого решения, но и за оценку эффекта и дальнейшую поддержку этого процесса. Он также занимается адаптацией решения – следит за тем, чтобы другие сотрудники/пользователи применяли предлагаемое решение, и устраняет возникающие проблемы.
+
+SA следит за тем, чтобы результаты исследований – новые источники данных и программные компоненты, могли использоваться, и приносили пользу другим командам.
+
+
+**Автономность**
+
+Осуществляет полное руководство над проектом:
+* оценивает и планирует работу;
+* снижает риски;
+* взаимодействует с представителями бизнеса и техническими специалистами;
+* выставляет приоритетность задачам;
+* координирует работу между командами;
+* доводит проект до желаемого результата.
+
+
+**Обмен знаниями**
+
+SA активно делится знаниями с аналитиками и другими сотрудниками по лучшим практикам ведения аналитических проектов: от бизнес проблемы до валидации её решения. 
+SA делится знаниями с сотрудниками Авито, посещая внутренние митапы. Выступает на внешних мероприятиях, рассказывая про успешный и неудачный опыт проектов и конкретных аналитических решений в Авито.
+
+
+**Управление ожиданиями**
+
+SA может оценивать сроки полной реализации задачи, от постановки до внедрения. Может примерно представить этапы, методы решения и необходимые для этого ресурсы.
+
+
+**Управление проектом / процессами / командой**
+
+* SA может вносить индивидуальный вклад в общую работу или как руководитель других аналитиков (1-2 сотрудника). В последнем случае от него ожидается умение делегировать. 
+
+* SA выполняет функции наставника для других аналитиков. Планирует их развитие с учётом их профилей и целей команды.
+
+
+# Lead Analytic (LA)
+
+**Поиск задач**
+
+* LA занимается поиском значимых проблем и предлагает решения на уровне кластера или нескольких юнитов. 
+* LA находит и решает открытые проблемы, которые не имеют общепринятого подхода или способа решения. Например, LA может определить, что продукту или отделу не хватает соответствующих метрик, или вычислительный процесс некорректен.
+
+
+**Формализация подхода к решению**
+
+* LA формулирует открытые проблемы (цели) как для существующих, так и для новых направлений. 
+* Формализует открытые проблемы в конкретные задачи самостоятельно или умело делегирует.
+
+**Интерпретация и проверка результатов**
+
+* LA рассматривает полученные результаты с точки зрения повторного использования практик, источников данных и самих результатов в других командах. Оценивает их значимость для всех аналитиков.
+
+**Презентация результатов**
+
+LA презентует результаты не только аналитикам, но и всей остальной команде Авито и руководству.
+
+**Внедрение результатов**
+
+LA отвечает за внедрение в стратегические инициативы методов анализа данных и оптимизации. Развивает и адаптирует в компании культуру использования данных/моделирования и принятия решений на основе данных.
+
+**Автономность**
+
+* LA руководит сложными проектами с длинным горизонтом планирования, в которых участвуют несколько юнитов/кластеров/смежных подразделений. 
+
+* LA реализует проект от идеи до результата, а также следит за тем, чтобы результаты использовались другими командами. «Продаёт» решение коллегам, когда это нужно и уместно. Помогает внедрить решение, анализирует эффективность использования и, если необходимо, вносит изменения на этапе эксплуатации.
+
+**Обмен знаниями**
+
+* SA активно делится знаниями с аналитиками и другими сотрудниками по лучшим практикам ведения аналитических проектов: от бизнес-проблемы до валидации её решения. 
+* SA делится знаниями с сотрудниками Авито, посещая внутренние митапы. Выступает на внешних мероприятиях, рассказывая про успешный и неудачный опыт проектов и конкретных аналитических решений в Авито.
+* Очень желательно, чтобы LA помимо активного участия во внешних мероприятиях, также публиковал статьи по использованным методам с оформлением прикладных результатов их применения.
+
+**Управление ожиданиями**
+
+LA оценивает не только сроки решения задачи, но уже на начальном этапе может представить следующие связанные задачи. Видит связь проекта/задачи со стратегическими целями кластера/компании.
+ 
+**Управление проектом / процессами / командой** 
+
+* LA не только валидирует решение с точки зрения правильности, но и учитывает разные аспекты бизнеса при выборе конкретного решения. 
+* В частности, LA должен контролировать затраченные на решение ресурсы и сопоставлять их с ожидаемым результатом. 
+* Аналитики могут привлекать LA для валидации решения. 
+* При необходимости для снижения рисков или ускорения исследований LA могут аутсорсить решения задач внешним подрядчикам. 
+* Задачей LA является прекращение исследований, если желаемый результат не был достигнут за разумные сроки.
+
+
+# Principal (PA)
+
+**Поиск задач**
+
+* PA фокусируется не только на целях конкретного бизнес-направления, но и на развитии аналитических методик на уровне компании.
+* PA занимается поиском проблем и предлагает системные решения на уровне компании. Разрабатывает новые наукоёмкие подходы и фреймворки, которые позволят другим аналитикам решать целые классы задач и могут использоваться в различных частях Авито.
+
+
+**Формализация подхода к решению**
+
+Аналогично LA.
+
+**Интерпретация и проверка результатов**
+
+Аналогично LA.
+
+
+**Презентация результатов**
+
+* PA умеет выступать в роли спикера. Старается не только донести до слушателей суть, но и вызвать эмоциональный отклик.
+
+
+**Внедрение результатов**
+
+Аналогично LA
+
+PA отвечает за внедрение в стратегические инициативы методов анализа данных и оптимизации. Развивает и адаптирует в компании культуру использования данных/моделирования и принятия решений на основе данных.
+
+
+**Автономность**
+
+* PA руководит сложными проектами и стратегически важными задачами с длинным горизонтом планирования, в которых участвуют несколько юнитов/кластеров/смежных подразделений. 
+* PA реализует проект от идеи до результата, а также следит за тем, чтобы результаты использовались другими командами. «Продаёт» решение коллегам, когда это нужно и уместно. Помогает внедрить решение, анализирует эффективность использования и, если необходимо, вносит изменения на этапе эксплуатации.
+
+
+**Обмен знаниями**
+PA целенаправленно работает над следующими задачами: 
+ 
+* стимулирует обмен знаниями между функциями внутри компании и между Авито и другими компаниями;
+* готовит будущие кадры Авито;
+* улучшает имидж Авито на рынке аналитики;
+* поддерживает высокие требования к качеству работы аналитиков через наставничество и улучшение процессов внутри департамента.
+ 
+**Управление ожиданиями**
+
+PA хорошо понимает ограничения не только со стороны аналитической  инфраструктуры, но и со стороны смежных функций. При управлении ожиданиями учитывает планы и особенности процессов смежных команд, а также рыночные условия.  
+ 
+ 
+**Hard analytical skills**
+
+PA является экспертом в нескольких направлениях или обладает глубокой экспертностью в одном. 
+Примеры направлений:
+
+* статистика и теория экспериментов (Монте–Карло-моделирование для выбора критерия или настройки параметров, advanced-метрики повышения чувствительности: Cuped-моделирование, применение ML);
+* ML (борьба с переобучением, интерпретация результатов, валидация модели и её параметров, умение перевести бизнес-задачу на язык ML, поддержка и воспроизводимость результатов работы модели);
+* моделирование (строит валидируемые модели для получения выводов/генерации гипотез/реализации продуктовых фич).
+ 
+Примеры глубокой экспертности:
+
+* создаёт принципиально новые технологически эффективные методы решения задач;
+* строит фреймворки для анализа экспериментов с использованием state-of-the-art методов улучшения чувствительности либо оптимизации вычислительной сложности;
+* находит точки роста для бизнеса, которые невозможны без применения продвинутых математических алгоритмов (например, reinforcement learning), формализует и решает задачу.
+ 
+Опыт практического применения:
+ 
+* Следит за новшествами в своей области и находится в постоянном поиске усовершенствований методов, которые применяет в работе.
+ 
+
+**Управление проектом / процессами / командой**
+
+Аналогично LA 
+
+Плюс:
+
+* Не только валидирует решение с точки зрения правильности, но и учитывает разные аспекты бизнеса при выборе конкретного решения. 
+* В частности, PA должен контролировать затраченные на решение ресурсы и сопоставлять их с ожидаемым результатом. 
+* Аналитики могут привлекать PA для валидации решения. 
+* При необходимости для снижения рисков или ускорения исследований PA могут аутсорсить решения задач внешним подрядчикам. 
+* Задачей PA является прекращение исследований, если желаемый результат не был достигнут за разумные сроки.
+
+
+# Менеджерский трек
+
+Состоит из следующих уровней:
+
+• [Team Lead Analyst](#team-lead-analyst-tl)
+
+• [Division Lead Analyst](#division-lead-analyst-dl)
+
+• [Unit Lead](#unit-lead-ul)
+
+• [Head of Analytics](#head-of-analytics-hoa)
+
+• [Analytics Director](#analytics-director-ad)
+
+Все профили описаны по блокам:
+
+* Команда
+* Зона ответственности
+* Найм
+* Мотивация
+* Наставничество
+* Аналитика как функция
+* Доступный контекст
+
+
+## Team Lead Analyst (TL)
+
+**Команда**
+
+Аналитики.
+
+
+**Зона ответственности**
+
+Отдельное продуктовое направление.
+
+
+**Найм**
+
+Принимает участие в найме JA, A, SA.
+
+
+**Мотивация**
+
+Вдохновляет команды на достижение лучших результатов личным примером и влияет на денежную мотивацию посредством защиты на калибровочных сессиях.
+
+
+**Наставничество**
+
+* растит аналитиков до уровня LA;
+* формирует кадровый резерв.
+
+
+**Аналитика как функция**
+
+* следит за документацией кода, витрин, исследований;
+* контролирует техдолг, инициирует рефакторинг;
+* делится результатами с другими аналитическими командами;
+* помогает найти и выделить ресурсы на функциональные задачи.
+
+
+**Доступный контекст**
+
+Проекты внутри своей зоны.
+
+
+## Division Lead Analyst (DL)
+
+**Команда**
+
+Аналитики/TL.
+
+
+**Зона ответственности**
+
+Кластер/вертикаль.
+
+
+**Найм**
+
+Принимает участие в найме JA, A, SA, TL, Product.
+
+
+**Мотивация**
+
+Вдохновляет команды на достижение лучших результатов личным примером и влияет на денежную мотивацию посредством защиты на калибровочных сессиях.
+
+
+**Наставничество**
+
+* растит аналитиков до уровня PA/TL;
+* помогает развивать лидерские и менеджерские качества (TL);
+* формирует кадровый резерв.
+
+
+**Аналитика как функция**
+
+* следит за документацией кода, витрин, исследований;
+* контролирует техдолг, инициирует рефакторинг;
+* делится результатами с другими аналитическими командами;
+* помогает найти/выделить ресурсы на функциональные задачи.
+
+**Доступный контекст**
+
+Проекты внутри своей зоны ответственности.
+
+
+## Unit Lead (UL)
+
+**Команда**
+
+Кросс-функциональная команда.
+
+
+**Зона ответственности**
+
+Аналитический юнит.
+
+
+**Найм**
+
+Принимает участие в найме:
+* A (в случае крайней необходимости);
+* SA, LA;
+* TL/DL;
+* Product.
+
+
+**Мотивация**
+
+Решает вопросы денежной мотивации: офферы, бонусы, корректировки ЗП.
+
+
+**Наставничество**
+
+* растит аналитиков до уровня PA/TL;
+* помогает развивать лидерские и менеджерские качества (TL);
+* формирует кадровый резерв.
+
+
+**Аналитика как функция**
+
+* выстраивает процессы найма и оценки аналитиков;
+* идентифицирует лучшие практики и превращает в фреймворки;
+* помогает найти/выделить ресурсы на функциональные задачи;
+* обеспечивает видимость результатов на уровне компании и на внешних мероприятиях.
+
+
+**Доступный контекст**
+
+* проекты внутри своей зоны;
+* общий контекст компании и рынка.
+
+
+## Head of Analytics (HoA)
+
+**Команда**
+
+TL/DL.
+
+**Зона ответственности**
+
+Несколько кластеров/направлений/вертикалей.
+
+**Найм**
+
+Принимает участие в найме:
+
+* A (в случае крайней необходимости);
+* SA, LA;
+* TL/DL;
+* Product.
+
+
+**Мотивация**
+
+Решает вопросы денежной мотивации: офферы, бонусы, корректировки ЗП.
+
+**Наставничество**
+
+* помогает руководителям стать эффективными;
+* формирует кадровый резерв.
+
+
+**Аналитика как функция**
+
+* выстраивает процессы найма и оценки аналитиков;
+* идентифицирует лучшие практики и превращает в фреймворки;
+* помогает найти/выделить ресурсы на функциональные задачи;
+* обеспечивает видимость результатов на уровне компании и на внешних мероприятиях.
+
+
+**Доступный контекст**
+
+* проекты внутри своей зоны;
+* общий контекст компании и рынка.
+
+
+# Analytics Director (AD)
+
+**Команда**
+
+TL/DL/UL/HoA.
+
+**Зона ответственности**
+
+Аналитика Авито.
+
+
+**Найм**
+
+Принимает участие в найме:
+
+* SA, LA;
+* TL, DL, UL, HoA;
+* Product.
+
+
+**Мотивация**
+
+* вдохновляет команды на достижение лучших результатов личным примером и влияет на денежную мотивацию посредством защиты на калибровочных сессиях;
+* дополнительно решает системные вопросы: вилки, грейды, обучение.
+
+
+**Наставничество**
+
+* помогает руководителям стать эффективными;
+* формирует кадровый резерв.
+
+
+**Аналитика как функция**
+
+* помогает найти новые ресурсы;
+* отвечает за формирование стратегии функции аналитики.
+
+
+**Доступный контекст**
+
+Полный контекст компании и рынка — публичный и непубличный.
+
+
+# Условия переходов между уровнями и ожидания
+
+Переходы между уровнями — это не что-то само собой разумеющееся или что случается по истечении времени. Сначала Аналитик начинает полноценно перформить на следующем уровне и только потом происходит переход.
+
+Решение принимается по итогам регулярного performance review и результатам работы Аналитика. Обязательными условием в некоторых переходах является завершение проекта, демонстрирующего значимое влияние на ключевые показатели компании. Рост до уровня Senior аналитика обязателен и ограничен по времени.
+
+**Junior A → A**
+
+От JA ждут роста до следующего уровня в течение 0.5-1 год. На усмотрение руководителя в качестве условия перехода может быть предложен проект. Переход осуществляется по результатам калибровки при оценке "Сверхрезультат - на следующей роли".
+
+
+**A → Senior A**
+
+* От A ждут роста до следующего уровня в течении 1-2х лет.
+
+* К уровню Старшего Аналитика должны стремиться все аналитики. Дальнейший рост не обязателен.
+
+* Обязательными условиями перехода является выполнение проекта, требующего проявления всех качеств, ожидаемых от SA и оценки "Сверхрезультат - на следующей роли" на калибровке.
+
+* После того как сотрудник достиг уровня Старшего Аналитика, он может продолжить рост как по экспертному, так и по менеджерскому треку.
+
+
+**Senior A → Lead A**
+
+Для перехода на уровень LA является обязательным выполнение как минимум одного из условий: 
+
+SA успешно вырастил как минимум одного JA до А; 
+SA успешно лидирует направление аналитики и достигает поставленных целей как минимум на протяжении двух кварталов, проявляя ярко выраженные лидерские качества, описанные в соответствующем разделе. Переход осуществляется по результатам калибровки при оценке "Сверхрезультат - на следующей роли".
+Имеет примеры успешно решенных проектов с влиянием уровня кластера
+
+Примеры проектов из прошлого: AB Central, Дерево метрик, ImageNet
+
+
+**Lead A → Principal A**
+
+Решение принимается экспертной комиссией (Head of Analytics) после подачи заявки от одного из Руководителей Аналитики.
+
+
+**Senior A → Team Lead**
+
+* Senior Analyst становится Руководителем группы аналитиков, если прокачал аналитика на уровень. Так же аналитика могут назначить исполняющим обязанности (и.о.) ушедшего руководителя и при ожидаемом перформансе по истечении квартала закрепить роль.
+
+Необходимые условия:
+
+- хороший performance команды;
+
+- превышение ожиданий в performance review;
+
+- имеет примеры успешно реализованных проектов с влиянием на ключевые метрики юнита/кластера/компании.
+
+
+**Team Lead → Division Lead**
+
+Необходимые условия:
+
+- успешное продвижение аналитиков до уровня выше;
+
+- высокие показатели и ощутимые результаты в направлениях, в которых задействован;
+
+- сформированная стратегия направления.
+
+
+