Update developer-profile.md

Update developper profile according to new E-grades.

developer-profile.md

@@ -1,291 +1,307 @@
 # Профили инженеров
 
-Профили инженеров нужны для того, чтобы оценивать коллег в соответствии с их уровнем на [performance review](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/goal-setting.md#performance-review) и сделать продвижение по карьерной лестнице понятным и прозрачным. 
+Профили инженеров нужны для того, чтобы оценивать коллег на [performance review](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/goal-setting.md#performance-review). Это делает продвижение по карьерной лестнице понятным и прозрачным. 
+
+Мы обновили карьерную линейку инженеров с осени 2021 и изменили уровни, чтобы они лучше отражали действительность, а людям было проще расти. Посмотреть прошлые профили можно в старой версии проекта. 
+
+Было 5 уровней: Intern, Junior, Middle, Senior, Lead.
+
+Стало 8 уровней: E1-E8. 
 
 ## Карьерная лестница
-Карьерная лестница  — это возможный путь развития инженера в Авито в зависимости от того, какие задачи он решает, и какие основные скиллы при этом использует.
+Карьерная лестница — это возможный путь развития инженера в Авито. Он зависит от того, какие задачи решает специалист и какие основные навыки использует в работе.
 
 Развиваться можно двумя путями:
-- Как инженер (IC, individual contributor), который делает работу преимущественно своими руками, высшая ступень эволюции.
+
+- Как инженер (IC, individual contributor), который делает работу преимущественно руками.
+
 - Как менеджер, который достигает результата через управление людьми или командами.
 
-В настоящий момент у нас в Авито существуют такие уровни:
-- [Intern (стажёр)](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/developer-profile.md#intern)
-- [Junior](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/developer-profile.md#junior)
-- [Middle](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/developer-profile.md#middle)
-- [Senior](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/developer-profile.md#senior)
-- [Lead](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/developer-profile.md#lead)
-- [Principal](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/developer-profile.md#principal)
+Сейчас в Авито существуют такие уровни:
+- [Е1.](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/new%20developper-profile.md#Е1)
+- [Е2.](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/new%20developper-profile.md#E2) 
+- [Е3.](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/new%20developper-profile.md#E3)
+- [Е4.](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/new%20developper-profile.md#E4)
+- [Е5.](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/new%20developper-profile.md#E5)
+- [Е6.](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/new%20developper-profile.md#E6)
+- [E7.](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/new%20developper-profile.md#E7)
+- [E8.](https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/new%20developper-profile.md#E8)
 
 Все профили описаны по блокам:
-- Экспертность
-- Инженерная культура
-- Ответственность за результат
-- Ориентация на бизнес
-- Agile Mindset
-- Коммуникация
-- Развитие себя и обучение других
+- Экспертность.
+- Инженерная культура.
+- Ответственность за результат.
+- Ориентация на бизнес.
+- Agile Mindset.
+- Коммуникация.
+- Развитие себя и обучение других.
+
+Двигаться ли по карьерной лестнице — это решение самого сотрудника. Многое зависит от его проактивности и желания учиться. Задача менеджера — помочь специалисту в развитии, например, подключать к новым задачам, давать возможность участвовать в кросс-функциональных проектах.
 
-Карьерное движение не происходит автоматически. Двигаться или нет по карьерной лестнице – это решение и ответственность самого сотрудника. Многое зависит от его проактивности, желания учиться, приобретать новые знания и навыки, и (самое главное) брать на себя большую ответственность. Задача менеджера – помочь сотруднику в развитии, например, подключать к новым задачам, давать возможность для участия в кросс-функциональных проектах.
 
 ## Как работают профили инженеров
-- Ожидания каждого следующего уровня добавляются к ожиданиям предыдущих. Например senior должны уметь делать всё тоже самое что и intern, junior и middle.
-- Сотрудник обязательно должен проявить навыки и компетенции своего или следующего профиля на деле. Просто уметь или хотеть делать не достаточно.
-- Если менеджер считает, что в команде нет и не будет бизнес необходимости делать что-то, что описано в профиле, например, выступать на конференции или обучать новичков, то эти критерии можно не учитывать.
+- Ожидания каждого следующего уровня добавляются к ожиданиям предыдущих. Например, E4-инженеры должны уметь делать всё то же самое, что E1, E2 и E3.
+- Сотрудник должен проявить навыки и компетенции на деле. Просто уметь или хотеть делать задачи недостаточно.
+- Если менеджер считает, что специалисту в команде не нужен какой-то навык, то его можно не учитывать.
 
-## Intern
 
-### Экспертность
-- Решает небольшие задачи из бэклога под руководством наставника.
-- Привлекает наставника для оценки потенциальных рисков.
+## Е1
+### Экспертность 
+
+- Решает небольшие задачи из бэклога на 1–2 дня. 
+- Выполняет полностью декомпозированные задачи с детализацией до кода, который нужно поправить.
+- Работает под присмотром наставника.
+- Не оценивает потенциальные риски сам, а привлекает для этого наставника. Говорит, если не успевает выполнить задачу. Работает только с не очень важной функциональностью.
 
 ### Инженерная культура
-- Изучает с наставником лучшие практики Авито, учится писать качественный код или тестировать, используя существующие тестовые модели.
+- Изучает с наставником лучшие практики Авито, учится писать качественный код или тестировать с помощью существующих моделей.
+- Вручную проверяет «зелёные сценарии» работы своей программы и обработку ошибок. 
 
 ### Ответственность за результат
-- При планировании работы синхронизирует конечную цель и ожидаемый результат с наставником.
-- Выполняет обещанное. Например, выполняет взятую задачу в срок или своевременно оповещает о проблеме, просит о помощи.
-- Признает ошибки и берет ответственность за их исправление.
-
-### Ориентация на бизнес
-- Выясняет цель и ценность выполнения задачи, над которой он работает.
+- Синхронизирует план работы и конечную цель. Срок выполнения и ожидаемый результат обсуждает с наставником или командой.
+- Выполняет обещанное. Например, делает задачу в срок или своевременно оповещает о проблеме, просит о помощи. Убеждается, что задача соответствует DoR команды, а при завершении — DoD команды.
+- Признаёт ошибки и берёт ответственность за их исправление.
 
 ### Agile Mindset
-- Вовлеченный участник всех процессов команды.
-- Адаптируется к изменениям процессов в команде/компании.
-- Адаптируется к изменениям приоритетов/целей.
-- Говорит о вещах, которые требуют улучшения и не «замалчивает» проблемы.
-- Руководствуется принципом just talk. Понимает, что общение наиболее эффективный и практичный способ обмена информацией.
+- Вовлекается во все процессы команды.
+- Адаптируется к изменениям процессов и приоритетов/целей в команде/компании.
 
 ### Коммуникация
-- Уважает коллег.
-- Гибок в общении — слышит коллег, учитывает их мнение.
+- Уважает коллег. Слышит и учитывает их мнение.
 - Аргументирует свою точку зрения.
-- Принимает решения, учитывая интересы и потребности других людей, даже когда они противоречат его собственным.
 
 ### Развитие себя и обучение других
-- Делает выводы для себя на основе обратной связи.
-- Совместно с руководителем ставит себе четкие цели на обучение.
-- Быстро обучается. Активно задает вопросы, чтобы учиться.
-- Берет задачи в работу, которые раньше не делал, чтобы научиться.
+- Фокусируется на развитии инженерных скиллов.
+- Слышит и принимает обратную связь от наставника. Корректирует действия в соответствии с ней.
+- Получает от наставника чёткие цели на обучение (роадмап). Вместе с ним отслеживает ключевые точки пути — чек-пойнты.
+- Берёт в работу задачи, которые раньше не делал, чтобы научиться.
 
-## Junior
 
+## Е2
 ### Экспертность
-- Решает такие же задачи из бэклога, как и middle инженеры.
-- Оценивает потенциальные риски.
-- Привлекает наставника при необходимости.
+- Решает задачи на 1–2 дня c подробным объяснением, что и как делать.
+- Декомпозирует задачи и пишет код в основном самостоятельно. Если нужно, привлекает наставника.
+- Работает с важной функциональностью под присмотром наставника. 
+- Предупреждает, если не успевает в срок.
 
 ### Инженерная культура
-- Улучшает свой код по замечаниям на code review. Не повторяет одинаковых ошибок.
-- Вручную проверяет «зелёные сценарии», обработку ошибок.
-- Пишет авто-тесты на свой код, консультируется с наставником насчёт выбора оптимального способа проверки качества и безопасности задач.
-
-### Ответственность за результат
-При планировании работы согласует с автором/командой:
-- как поймём, что задача успешно выполнена? (acceptance criteria)
-- как будет проверена работоспособность?
-- как результат будет продемонстрирован?
-- когда задача будет выполнена?
+- При разработке применяет лучшие практики, например подходы KISS, DRY и другие.
+- Контролирует, как решение работает в проде, например смотрит мониторинги. Если возникают аномалии, спрашивает мнение наставника.
+- Обращается к наставнику, чтобы выбрать оптимальный способ проверки качества и безопасности задач.
 
 ### Ориентация на бизнес
-- Формирует с командой цель на спринт. Связывает её с целями юнита и компании на текущий квартал.
-- Проводит обзор результатов работы фиче-команды.
+- Выясняет цель и ценность задачи, над которой работает. 
 
 ### Agile Mindset
-- Вовлеченный участник всех процессов команды.
-- Адаптируется к изменениям процессов в команде/компании.
-- Адаптируется к изменениям приоритетов/целей.
-- Говорит о вещах, которые требуют улучшения и не «замалчивает» проблемы.
-- Руководствуется принципом just talk. Понимает, что общение наиболее эффективный и практичный способ обмена информацией.
+- Своевременно говорит о том, что требует улучшения, и не замалчивает проблемы.
 
 ### Коммуникация
-- Уважает коллег.
-- Гибок в общении — слышит коллег, учитывает их мнение.
-- Аргументирует свою точку зрения.
-- Принимает решения, учитывая интересы и потребности других людей, даже когда они противоречат его собственным.
+- Принимает конструктивную обратную связь от коллег, адекватно реагирует на неё.
+- Не доводит разногласия до деструктивных конфликтов. Старается разрешить конфликт спокойно, если он произошёл. 
+- Учитывает интересы и потребности других людей, даже когда они противоречат его собственным.
 
 ### Развитие себя и обучение других
-- Делает выводы для себя на основе обратной связи.
-- Совместно с руководителем ставит себе четкие цели на обучение.
-- Быстро обучается. Активно задает вопросы, чтобы учиться.
-- Берет задачи в работу, которые раньше не делал, чтобы научиться.
+- Перенимает лучшие практики от наставника и коллег.
+- Совместно с наставником составил план развития и двигается по чек-пойнтам.
 
-## Middle
 
+## Е3
 ### Экспертность
-- Самостоятельно решает задачи из бэклога.
-- Степень неопределённости невысокая (понятно, что нужно сделать, может быть непонятно как). Работает с неопределённостью — проводит ресерчи, собирает информацию.
-- Самостоятельно оценивает риски в знакомом функционале. В незнакомом функционале привлекает эксперта для оценки рисков.
-- Анализирует возникающие проблемы, старается докопаться до сути и решить корневую проблему. Предлагает и продвигает превентивные решения для предотвращения рецидивов.
-- Тестирует нефункциональные требования или привлекает для этого экспертов.
+- Самостоятельно решает задачи на спринт из бэклога в своём домене. Code Review для него проводит эксперт уровня E5 и выше.
+- Декомпозирует задачи в виде: «Нужно передавать тарифы из А в Б», а не «Нам нужен сервис, чтобы передавать данные». Иногда просит помочь старших коллег в декомпозиции больших задач.
+- Самостоятельно оценивает риски и работает с важной функциональностью.
 
 ### Инженерная культура
-- Проводит Code Review коллег, способствуя тому, чтобы вливаемый код соответствовал лучшим практикам Авито, был тестопригодным, безопасным и поддерживаемым.
-- Пишет автотесты на свой код, учитывая «пирамиду тестирования» команды. Систематически увеличивает покрытие кодовой базы автотестами.
+- Пишет автотесты на свой код с учётом «пирамиды тестирования» команды. Систематически увеличивает покрытие кодовой базы автотестами.
 - Выбирает оптимальный способ проверки качества задач. Использует подходящие виды тестирования.
-- Находит баланс между скоростью разработки/тестирования и качеством.
-- При реализации или внедрении новых технических решений и подходов валидирует их с ответственными.
-- При решении своей задачи улучшает общие инженерные инструменты компании или даёт конструктивный фидбек их владельцам.
-- При разработке придерживается подходов KISS и DRY.
-- Устраняет/избегает распространенных уязвимостей безопасности (OWASP) при решении своих задач.
-- Проактивно консультируется с коллегами для выбора безопасных подходов к реализации разрабатываемой функциональности.
-- При реализации задач добавляет необходимые метрики и мониторит их после релиза.
-- Самостоятельно находит ответы на вопросы по техническим метрикам (например: какая нагрузка на мой сервис? какой 99й перцентиль времени ответа?)
-- Вместо долгой разработки создает или предлагает владельцу продукта MVP для проверки гипотезы или нового технического решения.
+- Использует принятые в компании инструменты и технологии.
+- Валидирует новые технические решения или подходы с ответственными за проект специалистами.
+- Консультируется с коллегами для выбора безопасных подходов к реализации функциональности.
+- Избегает распространённых уязвимостей безопасности (OWASP) при решении задач.
+- Добавляет метрики при реализации задач. Мониторит их после релиза.
+- Анализирует проблемы и исправляет их видимые симптомы
+- Формирует NFR и ставит их мониторинг 24×7. Валидирует с командой или старшими товарищами.
+- Проверяет «зелёные» (функциональность работает так, как ожидалось) и «красные» (не работает так, как ожидалось) сценарии.
 
 ### Ответственность за результат
-- Берет ответственность за доставку задачи до пользователей. Выходит за рамки просто разработки/тестирования. На всех этапах следит за задачей и помогает её продвижению. Не использует оправдание «На моей машине работает и ОК». Сразу подсвечивает возникающие блокеры и предлагает варианты решения.
+- Просит помощи у опытных коллег, когда нужно сделать дизайн-ревью решения.
+- Проактивно говорит о проблемах во время спринта. Вместе с командой ищет выход из ситуации.
 
 ### Ориентация на бизнес
-- При планировании работы знает, на какие команды может повлиять задача и говорит об этом.
-- Регулярно интересуется фидбэком пользователей (читает user voice, отчёты поддержки, результаты пользовательских исследований, спрашивает у руководителя или продукт менеджера) и обсуждает с командой полученные инсайты.
-- Отслеживает прогресс по целям юнита/команды в течение квартала (вместе с командой).
-- Декомпозирует крупные фичи на набор полезных инкрементов, которые можно релизить независимо (например user story).
-- Самостоятельно находит ответы на простые вопросы по метрикам (Сколько подач в категории Запчасти совершают в среднем за день пользователи с Андроид?)
+- Делает всё, чтобы команда достигла цели спринта. Помогает коллегам, если может, и просит помощи, когда она нужна.
+- Понимает, как задачи бэклога влияют на бизнес-метрики юнита. 
+- Интересуется обратной связью от пользователей и обсуждает её с командой. Разбирается с проблемами в своей зоне ответственности. Например, ищет причину, если в общий канал зарепортили баг.
+- Описывает для пользовательских историй/задач критерии приёмки и корнер-кейсы.
 
 ### Agile Mindset
-Ставит успех команды выше личных целей. Например:
-- Берёт на себя роль scrum-мастера или проводит scrum-встречи в его отсутствие.
-- При выборе задачи, над которой будет работать, выбирает ту, которая приближает команду к результату, а не ту, которая нравится.
-- T-shaping в соседние функции, которые нужны команде/компании.
-- Не говорит, что это – работа менеджера, а моя – только кодить.
-- Предлагает свою помощь коллегам, если видит, что она нужна.
-- Анализирует, как улучшить эффективность своей работы. Проводит разборы — что было хорошо и что улучшить, выходит в действия.
-Улучшает процессы в фиче-команде. Например:
-- Систематизирует результаты ретроспектив и трекает выполнение договорённостей.
-- Проводит регулярные (например, каждый спринт) или тематические (например, по проекту или конкретной проблеме) ретроспективы. Ретроспективы приводят к значимому улучшению рабочего процесса.
+- Ставит успех команды выше личных целей. 
+- Предлагает помощь коллегам, если она нужна.
+- Ищет способы повысить эффективность своей работы. Составляет план действий.
 
 ### Коммуникация
-- Не доводит разногласия до деструктивных конфликтов.
-- Если конфликт произошел - решает его, привлекая руководителя, если необходимо.
-- Презентует свои идеи, предложения и результаты на группу или аудиторию (выступления на общих встречах).
-- Дает конструктивную и развивающую обратную связь, подкрепленную фактами.
+- Презентует идеи и предложения команде, участвует в обзоре результатов работы.
+- Даёт конструктивную обратную связь, подкрепляет её фактами.
+- Выбирает подходящие инструменты для коммуникации в разных ситуациях. Например, собирает встречу или создаёт чат в Slack вместо нескольких P2P-обсуждений.
 
 ### Развитие себя и обучение других
-Планирует свое развитие с учетом планов развития продукта и ближайших целей команды. Например:
-- Учит новые языки программирования (Go, Kotlin), на которые переходит компания.
+- Самостоятельно находит мотивацию. Двигается по плану развития без напоминаний со стороны менеджера/наставника.
 - Изучает лучшие практики разработки и проектирования микросервисной архитектуры.
-- Следит за последними трендами в своей области технологий.
-- По итогам обучения отслеживает динамику развития по тем целям, которые поставил.
-- Проявляет терпение к тем, кто обладает меньшими знаниями, умениями и навыками.
-- Делится своей экспертизой внутри команды.
-- Онбордит новичков.
+- Отслеживает динамику развития по тем целям, которые поставил.
 
-## Senior
 
+## Е4
 ### Экспертность
-Степень неопределённости высокая. Непонятно, что нужно сделать (нет образа результата). Берёт проблему, проводит исследование, сравнивает альтернативы и предлагает решение. Спектр решений широкий и заранее неопределенный. Примеры проблем:
-- Приложение должно работать быстрее конкурентов.
-- Что нам нужно сделать для автоматического заполнения параметров объявления на основе технических характеристик?
-- Как протестировать сервис прайсинга или item storage?
-При принятии решений анализирует и минимизирует возможные риски и негативные последствия. Например:
-- При проектировании тестовой модели учитывает, как работает Авито в целом.
-- При добавлении нового сервиса/метода в цепочку вызовов анализирует, как это скажется на общем времени ответа.
-- Cовместно с командой реализует проекты в максимально короткие сроки, заботится об уменьшении time to market.
-- Ведёт технический бэклог и/или дорожную карту (roadmap) команды/юнита/проекта.
-- Разрабатывает стандарты качества кода, тестирования, безопасности, отказоустойчивости и других NFR (Non-functional requirements), а также занимается внедрением/улучшением соответствующих процессов и инструментов.
+- Декомпозирует задачи. Умеет оценивать технические риски. Предлагает меры по их смягчению или устранению. 
+- Работает с неопределённостью, например открытыми задачами в своей области ответственности. Понимает, что нужно сделать, но может не понимать, как.
+- Делает проекты на несколько спринтов.
+- Анализирует проблемы, которые возникают в продакшене. Может их разрешить. Старается докопаться до сути и решить корневую проблему. Предлагает и продвигает способы предотвращения рецидивов.
+- Умеет проектировать независимые компоненты так, чтобы они были простыми, тестируемыми и поддерживаемыми. Пишет API, которое сложно использовать не по назначению.
+- Понимает, как задачи могут повлиять на другие команды/сервисы. Уведомляет коллег об изменениях, которые планирует внести.
+- Ведёт технический бэклог и/или роадмап команды/юнита/проекта.
+- Разрабатывает стандарты качества кода, тестирования, безопасности, отказоустойчивости и других NFR. 
 
 ### Инженерная культура
-- Проактивно ищет неэффективные места в коде/архитектуре/тестовых моделях. Пополняет технический бэклог команды и доносит до владельца бэклога ценность технических изменений.
-- При применении новых технологий в рамках своей задачи критически оценивает их пользу и применимость в юните.
-- При проектировании больших или высоконагруженных систем проводит защиту на Архитектурном Комитете.
-- Системно контролирует количество технического долга. Может его оценить. Не допускает ситуации, когда он начнёт тормозить процесс разработки и мешать вносить изменения.
-- В рамках Code Review и в процессе выполнения своих задач выявляет небезопасные подходы и/или уязвимости
-- Знает и выбирает изначально безопасные подходы к реализации разрабатываемой им и командой функциональности.
+- Даёт содержательные комментарии на Code Review.
+- Находит баланс между скоростью и качеством разработки/тестирования.
+- Самостоятельно находит ответы на вопросы по техническим метрикам.
+- Вместо долгой разработки создаёт или предлагает владельцу продукта прототип. На прототипе проверяет гипотезы или новое техническое решение.
+- Документирует технические решения и поддерживает документацию команды в актуальном состоянии.
 
 ### Ответственность за результат
-- Берёт ответственность не только за себя, но и за работу других в рамках своей задачи/проекта (отвечает за проект).
-- Работает над небольшими проектами размером до 1 квартала.
-- Как технический владелец проекта, планирует и согласовывает работу над ним других членов команды или внешних экспертов.
+
+- Отвечает за проект. Находит мотивацию чинить, договариваться, мониторить и отвечать за всех, как за свои задачи.
 
 ### Ориентация на бизнес
-- Ставит с командой цель (OKR) на квартал. Связывает её с целями юнита, кластера, компании.
-- При проработке задач предлагает альтернативные способы проверки гипотез и технических решений, позволяющие получить данные быстрее/с меньшими затратами.
-- Делает базовые выводы по результатам проведенного исследования (например, делает базовые выводы по а/б тестам: статистически значимый результат или нет; тест показывает плохие результаты на метриках, его нужно остановить). "Подсвечивает" найденные проблемы или успехи.
-- Исследует проблемы пользователей и помогает заказчику найти бизнес решение (например, участвует в дискавери спринтах в роли продакт-менеджера).
+- Убеждается, что цели команды прокачивают продукт и позитивно влияют на пользователей. Помогает формировать бэклог, исходя из ценностей компании.
+- Помогает владельцу продукта декомпозировать крупные фичи на набор полезных инкрементов, которые можно релизить независимо.
+- Помогает коллегам из поддержки или из других юнитов. Умеет приоритизировать запросы и давать обратную связь. Объясняет причину, если не может помочь коллегам сразу.
+- Пользуется продуктом компании, предлагает UX или продуктовые улучшения на основе своего опыта
+- Самостоятельно находит ответы на простые вопросы по продуктовым метрикам.
 
 ### Agile Mindset
-- Системно улучшает процессы в команде/юните.
-- Имеет видение целевой модели команды. Знает, какой результат хочет получить.
-- Формирует план развития команды. Ведёт бэклог для достижения целевой модели команды.
-- При поиске и решении проблем выходит за рамки фиче-команды, ищет системные проблемы на уровне юнита.	
+- Выбирает задачу, которая приближает команду к результату, а не которая нравится.
+- Предлагает улучшения и берёт на себя ответственность, если видит проблему в процессах или при реализации задач.
+- Находит ответственных и работает с ними, если для решения проблемы нужно выйти за рамки команды.
 
 ### Коммуникация
-- Договаривается, используя стратегию "Win-Win" (Сотрудничество).
-- Во время обсуждений стимулирует высказывание различных точек зрения и использует их при формировании окончательного решения.
+- Инициирует диалог с другими командами, если того требует задача.
+- Фиксирует договорённости после обсуждения.
 
 ### Развитие себя и обучение других
-- Наставничество Intern, Junior и Middle. Планирует их развитие с учётом профилей инженеров и целей команды.
-- Помогает коллеге закрепить полученные знания на практике и перевести в навык.
-- Участвует в TechPR. Выступает на внешних конференциях, пишет статьи в профильные блоги.
+- Развивает инженерные навыки и soft skills.
+- Терпелив к тем, кто обладает меньшими знаниями и навыками. Поддерживает их.
+- Проводит технические интервью, прокачивает навыки интервьюера.
+- Занимается онбордингом новичков.
+- Делится опытом внутри команды.
 
-## Lead
 
+## Е5
 ### Экспертность
-- Придумывает, исследует и планирует развитие большого технического проекта.
-- Бэкэнд архитектура всего функционала BuyerX (serp, карточка, фильтры, рубрикатор, url builder).
-- Архитектура мессенджера.
-- Привлечение краудсорсинга к тестированию.
-- Фреймворк для написания e2e & компонентных тестов, для снижения ручных проверок мобильных приложений и перевода запуска тестов ближе к разработчику.
-- Визионерство. Следит за глобальными технологическими трендами и может сделать прогноз с определённой долей вероятности.
+- Декомпозирует проблемы или бизнес-сценарии в решениях, которые состоят из нескольких компонентов.
+- Локализует/предотвращает проблемы и ошибки в функциональности своей команды. Даже если они связаны с изменениями, которые внесли другие команды.
+- Находит и решает проблемы с внешними зависимостями проекта.
 
 ### Инженерная культура
-- Внедряет новые подходы и технологии в рамках компании. Оценивает их пользу и применимость.
+- Улучшает общие инженерные инструменты компании.
+- Тестирует сложные корнер-кейсы. 
+- Проектирует тестопригодные системы и исправляет те, которые сложно тестировать.
+- Ищет неэффективные места в коде/архитектуре/тестовых моделях. Пополняет технический бэклог команды.
+- Устанавливает и тестирует нефункциональные требования или привлекает для этого экспертов.
+- Знает и использует безопасные подходы к реализации функциональности.
 
 ### Ответственность за результат
-- Работает над средними проектами размером в 2-4 квартала.
-- Как технический владелец проекта, планирует и согласовывает работу над ним других команд/юнитов или внешних экспертов.
+- Регулярно выступает в роли фича-лида. Отвечает за полную реализацию фичи: декомпозицию, контроль сроков и качества, доставку до пользователей.
+- Работает прозрачно, разрешает техническую неопределённость для коллег и стейкхолдеров.
 
 ### Ориентация на бизнес
-- Находит технические проблемы, мешающие бизнесу развиваться сейчас или грозящие в ближайшем будущем.
-- Планирует и проводит необходимые исследования (например: сплит-тесты, опросы, опыт других компаний) для проверки реальности проблем/пользовательских болей.
-- Использует результаты проведённых исследований для аргументации важности предлагаемых решений.
-- При работе над задачами учитывает цели юнита и компании на горизонте 1 года и больше.
-- Вместе с техническим руководителями формирует техническую стратегию кластера.
+- Интересуется обратной связью от пользователей и обсуждает с командой инсайты.
+- Предлагает альтернативные способы проверки гипотез и технических решений, которые позволят получить данные быстрее или с меньшими затратами.
 
 ### Agile Mindset
-- Системно улучшает процессы в кластере/компании.
-- Проводит большие ретроспективы для нескольких юнитов или всего кластера.
-- При поиске и решении проблем выходит за рамки команды/юнита, ищет системные проблемы на уровне кластера/организации.
+- Выполняет работу смежных ролей (T-shaping), которые нужны команде.
+- Берёт на себя дополнительные роли в команде, например, скрам-мастера, секьюрити-чемпиона. 
+- Предлагает и реализует улучшения для инженерных процессов в команде.
 
 ### Коммуникация
-- Договаривается, используя стратегию "Win-Win" (Сотрудничество).
-- Во время обсуждений стимулирует высказывание различных точек зрения и использует их при формировании окончательного решения.
+- Договаривается о взаимовыгодном решении, когда стороны видят решение по-разному.
+- Фасилитирует дискуссии, не допускает неэффективных обсуждений.
 
 ### Развитие себя и обучение других
-- Наставничество Senior.
-- Разрабатывает внутренние или внешние курсы и ведёт их как преподаватель.
+- Выступает на внутренних митапах. Делится ценными знаниями с коллегами.
+- Прокачивает новых интервьюеров.
+- Планирует развитие инженеров младшего уровня с учётом их профилей и целей команды.
 
-## Principal
 
+## Е6
 ### Экспертность
-- Создатель/мэйнтейнер систем/решений, которые влияют на уровне cообщества. Компания получает ощутимые конкурентные преимущества засчёт этой деятельности.
-- Способен запускать и реализовывать крупные инициативы на уровне компании. Примеры: переход от монолитной архитектуры к микросервисной.
-- Анализирует возникающие проблемы, старается докопаться до сути и решить корневую проблему. Предлагает и продвигает превентивные решения для предотвращения рецидивов. Отличается от Lead и Senior масштабом. Principal думает про весь Авито целиком, а не про какую-то отдельную область.
+- Берёт задачи с высокой степенью неопределённости, в которых нет образа результата и непонятно, что нужно сделать. Исследует, анализирует, сравнивает альтернативы и предлагает решение. 
+- Видит большую картинку в целом (бэк, фронт, мобильные приложения, базы), когда прорабатывает решение.
+- Ведёт кросс-юнитные, квартальные и более длительные и масштабные проекты.
+- Применяет широкий круг библиотек, платформ и систем на экспертном уровне.
+- Оценивает долгосрочные технические риски и предлагает способы их предотвращения. 
 
 ### Инженерная культура
-- Внедряет новые подходы и технологии в рамках компании. Оценивает их пользу и применимость.
+- Знает, в каких случаях стандартные инструменты и технологии будут неэффективными. Анализирует и находит альтернативные решения.
+- Системно контролирует величину технического долга. Не допускает, чтобы техдолг затормозил процесс разработки. Доносит до владельца бэклога ценность технических изменений.
+- Системно выявляет небезопасные подходы и/или уязвимости в рамках Code Review и в своих задачах.
+- Даёт коллегам качественную обратную связь по сложным темам. Задаёт правильные вопросы. Использует аргументы, которые подтверждают выбранное решение и вскрывают ошибочные предположения. 
 
 ### Ответственность за результат
-- Работает над большими проектами размером в 1 год или больше.
-- Как технический владелец проекта, планирует и согласовывает работу над ним других юнитов/кластеров или внешних экспертов.
+- Выступает как фича-лид проектов, которые длятся больше квартала. 
+- Отвечает за техническую реализацию проекта и работу других членов команды. Отвечает за доставку фичи до конечных пользователей.
+- Организует нужных людей под конкретный стрим, проводит груминги и погружает в контекст.
+- Убеждается на продуктовых метриках, что бизнес-задача решена.
 
 ### Ориентация на бизнес
-- Находит технические проблемы, мешающие бизнесу развиваться сейчас или грозящие в ближайшем будущем.
-- Планирует и проводит необходимые исследования (например: сплит-тесты, опросы, опыт других компаний) для проверки реальности проблем/пользовательских болей.
-- Использует результаты проведённых исследований для аргументации важности предлагаемых решений.
-- При работе над задачами учитывает цели юнита и компании на горизонте 1 года и больше.
-- Вместе с техническим руководителями формирует техническую стратегию кластера.
+- Следит за продуктовыми метриками своей команды. Организует их мониторинг, реагирует в случае непредвиденных колебаний. Добавляет новые метрики, если чего-то не хватает. Делает дашборды, например в Grafana.
 
 ### Agile Mindset
-- Системно улучшает процессы в кластере/компании.
-- Проводит большие ретроспективы на несколько юнитов или весь кластер.
-- При поиске и решении проблем выходит за рамки команды/юнита, ищет системные проблемы на уровне кластера/организации.
-
-### Коммуникация
-- Договаривается, используя стратегию "Win-Win" (Сотрудничество).
-- Во время обсуждений стимулирует высказывание различных точек зрения и использует их при формировании окончательного решения.
+- Внедряет новые инженерные процессы в своей команде. 
 
 ### Развитие себя и обучение других
-- Евангелист внутренних технических продуктов для разработчиков компании или наших open-source продуктов за пределами компании.
+- Участвует в Tech PR, выступает на внешних конференциях, пишет статьи в профильные блоги.
+- Участвует в создании обучающих курсов и материалов.
+- Следит за трендами и самостоятельно изучает новые технологии, которые будут полезны команде. Делится знаниями с командой.
+
+
+## E7
+### Экспертность
+- Проектирует технические продукты или конструкторы, которыми пользуются другие инженеры. 
+- Создает продукты, которые удовлетворяет текущие потребности своей команды и команд из других доменных зон. Его продукты легко расширить под будущие потребности.
+
+### Инженерная культура
+- Создаёт и внедряет новые подходы и технологии в рамках компании. Оценивает их пользу и применимость. 
+- Синхронизирует новую технологию со всеми стейкхолдерами и платформенными командами. Следит за всем жизненным циклом, адаптацией и внедрением технологии, анализирует обратную связь по ней.
+- Ведёт актуальную и понятную документацию по продукту, которая отвечает на 80% вопросов пользователей.
+
+### Ответственность за результат
+- Владеет техническим бэклогом и роадмапом продукта.
+- Устанавливает метрики успеха продукта и регулярно следит за ними.
+- Общается с пользователями продукта. Следит за метриками удовлетворённости.
+- Обеспечивает прозрачность планов и приоритетов для стейкхолдеров и пользователей продукта.
+
+### Ориентация на бизнес
+- Хорошо знает потребности пользователей продукта и бизнес-контекст команды.
+- Может обосновать, как продукт влияет на бизнес и продуктовые метрики компании.
+- Помогает дискавери- и деливери-командам вырабатывать технологические решения, которые доставляют максимальную ценность до пользователей.
+
+### Развитие себя и обучение других
+- Выступает на международных конференциях.
+- Системно работает над развитием технического уровня всех членов команды в своём функциональном направлении.
+- Создаёт сообщества, где все заинтересованные лица могут обмениваться знаниями и вырабатывать решения, или активно участвует в них.
+
+## E8
+### Экспертность
+- Создаёт и внедряет принципиально новые для Авито технологии.
+
+### Инженерная культура
+- Отвечает за технологию или технологическую метрику, которая важна для всей компании. Видит, куда она должна развиваться. Понимает цели, стратегию и роадмап развития компании на год и больше.
+- Выполняет задачи, которые на рынке ещё никто не делал. Может сформулировать обоснование и технологическое видение этих решений.
+- Помогает инженерам добиться максимальных результатов с использованием технологий.
+
+### Ответственность за результат
+- Планирует и согласовывает работу других команд/юнитов или внешних экспертов над продуктом, которым владеет.
+
+### Ориентация на бизнес
+- Знает техническую стратегию компании. В работе руководствуется долгосрочными целями.
+- Находит технические проблемы, которые мешают бизнесу развиваться сейчас или грозят в будущем.